| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 技术路线与创新点 | 第16-18页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4.2 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 竞争战略理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 竞争战略的概念与发展 | 第18页 |
| 2.1.2 竞争战略类型 | 第18-20页 |
| 2.2 差异化竞争战略 | 第20-22页 |
| 2.2.1 差异化战略定义与内涵 | 第20页 |
| 2.2.2 差异化竞争战略类型 | 第20-21页 |
| 2.2.3 差异化竞争战略的利益和风险分析 | 第21-22页 |
| 第三章 SDXN公司竞争环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 SDXN公司简介 | 第22页 |
| 3.2 SDXN公司外部环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第24-25页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第25页 |
| 3.3 SDXN公司内部环境分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 财务管理能力 | 第25-26页 |
| 3.3.2 组织管理能力 | 第26-27页 |
| 3.3.3 产品制造能力 | 第27-28页 |
| 3.3.4 市场营销能力 | 第28-29页 |
| 3.4 SDXN公司主要竞争对手分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 环卫行业市场竞争格局 | 第29-30页 |
| 3.4.2 选定主要竞争对手 | 第30-33页 |
| 第四章 SDXN公司差异化竞争战略实施现状 | 第33-38页 |
| 4.1 产品差异化实施现状 | 第33-34页 |
| 4.2 服务差异化实施现状 | 第34-35页 |
| 4.3 人力资源管理差异化实施现状 | 第35-36页 |
| 4.4 文化建设差异化实施现状 | 第36页 |
| 4.5 营销差异化实施现状 | 第36-38页 |
| 第五章 SDXN公司差异化竞争战略实施现状评价与问题分析 | 第38-48页 |
| 5.1 SDXN公司差异化竞争战略实施现状评价 | 第38-46页 |
| 5.1.1 层次分析法简介 | 第38-40页 |
| 5.1.2 评价指标的选取 | 第40-41页 |
| 5.1.3 基于层次分析法的SDXN公司差异化竞争战略实施现状评价 | 第41-46页 |
| 5.2 基于评价结果的SDXN公司差异化竞争战略实施现状问题分析 | 第46-48页 |
| 5.2.1 营销方面存在的问题 | 第46页 |
| 5.2.2 文化建设方面存在的问题 | 第46-47页 |
| 5.2.3 人力资源管理方面存在的问题 | 第47-48页 |
| 第六章 SDXN公司差异化竞争战略实施现状优化对策研究 | 第48-54页 |
| 6.1 营销策略优化对策 | 第48-50页 |
| 6.1.1 产品策略优化 | 第48-49页 |
| 6.1.2 价格策略优化 | 第49页 |
| 6.1.3 渠道策略优化 | 第49-50页 |
| 6.1.4 促销策略优化 | 第50页 |
| 6.2 文化建设优化对策 | 第50-52页 |
| 6.2.1 制度行为文化优化 | 第50-51页 |
| 6.2.2 精神文化优化 | 第51-52页 |
| 6.3 人力资源管理优化对策 | 第52-54页 |
| 6.3.1 创新人力资源管理理念 | 第52页 |
| 6.3.2 优化人力资源管理模式 | 第52页 |
| 6.3.3 建设高素质的人力资源管理队伍 | 第52-54页 |
| 第七章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
