万兴家具公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和架构 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究的创新点与特色 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究的特色 | 第14-15页 |
| 第2章 国内外研究综述与理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 国内外研究概况 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外研究情况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究情况 | 第16-17页 |
| 2.2 相关战略管理理论概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 核心竞争力 | 第17-18页 |
| 2.2.2 持久竞争优势 | 第18页 |
| 2.2.3 战略联盟 | 第18-19页 |
| 2.2.4 蓝海战略 | 第19页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第19-21页 |
| 2.3.1 外部环境分析 | 第19页 |
| 2.3.2 五力模型分析 | 第19页 |
| 2.3.3 价值链分析 | 第19-20页 |
| 2.3.4 SWOT分析 | 第20-21页 |
| 第3章 万兴家具的外部环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1 外部环境分析法 | 第21-24页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第24-25页 |
| 3.3 外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第25-27页 |
| 第4章 万兴家具的内部环境分析 | 第27-33页 |
| 4.1 内部资源分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 万兴家具概况 | 第27页 |
| 4.1.2 地理位置 | 第27-28页 |
| 4.1.3 人力资源 | 第28页 |
| 4.1.4 技术资源 | 第28页 |
| 4.1.5 组织结构 | 第28页 |
| 4.1.6 企业文化 | 第28-29页 |
| 4.2 价值链分析 | 第29-30页 |
| 4.3 核心竞争力分析 | 第30页 |
| 4.4 持久竞争力优势分析 | 第30-31页 |
| 4.5 内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第31-33页 |
| 第5章 万兴家具发展战略分析与选择 | 第33-49页 |
| 5.1 万兴家具SWOT分析 | 第33-38页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第36-38页 |
| 5.2 万兴家具公司战略备选方案 | 第38-41页 |
| 5.3 定量分析与选择(QSPM) | 第41-44页 |
| 5.4 蓝海战略分析 | 第44-47页 |
| 5.4.1 差异化战略 | 第44-45页 |
| 5.4.2 低成本战略 | 第45-46页 |
| 5.4.3 战略布局分析 | 第46-47页 |
| 5.5 万兴家具发展战略方案选择与制定 | 第47-49页 |
| 第6章 万兴家具的战略实施 | 第49-55页 |
| 6.1 市场营销保障 | 第49-50页 |
| 6.2 生产运营管理 | 第50-51页 |
| 6.3 人力资源开发与管理 | 第51页 |
| 6.4 品牌策略 | 第51-52页 |
| 6.5 财务管理 | 第52-53页 |
| 6.6 技术开发 | 第53页 |
| 6.7 企业文化建设 | 第53-55页 |
| 第7章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 7.1 结论 | 第55页 |
| 7.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录A 仙作红木家具企业访谈 | 第59-60页 |
| 附录B 关于红木家具消费的调查问卷 | 第60-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
