| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·现实意义 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-15页 |
| ·相关概念界定 | 第10-11页 |
| ·国内外关于职业生涯管理的研究状况 | 第11-15页 |
| ·本研究的技术路径 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·创新之处 | 第17-18页 |
| 2 本研究的理论基础 | 第18-20页 |
| ·“目标管理”理论 | 第18-19页 |
| ·帕森斯的“职业——人匹配”理论 | 第19-20页 |
| 3. 影响我国银行业企业职业生涯管理效果的因素实证分析 | 第20-42页 |
| ·我国银行业企业的特性 | 第20-22页 |
| ·知识密集型的服务型行业 | 第20页 |
| ·业务的无差异性和无保密性 | 第20-21页 |
| ·人力资本的非专用性 | 第21页 |
| ·人力资源岗位差异明显、激励需求差异较大 | 第21-22页 |
| ·研究构思 | 第22页 |
| ·问卷及统计方法说明 | 第22-24页 |
| ·问卷结构 | 第22-23页 |
| ·研究样本 | 第23页 |
| ·问卷分析方法 | 第23-24页 |
| ·实证分析 | 第24-40页 |
| ·样本特征分析 | 第24-25页 |
| ·信度分析 | 第25-26页 |
| ·因子分析 | 第26-35页 |
| ·相关分析 | 第35-40页 |
| ·我国银行业企业职业生涯管理中存在的问题 | 第40-42页 |
| 4. 提高我国银行业企业职业生涯管理效果的对策 | 第42-44页 |
| ·提高我国银行业企业职业生涯管理效果的建议 | 第42-43页 |
| ·建立科学的组织职业生涯管理评估方案 | 第42页 |
| ·分清影响效果因子主次 | 第42页 |
| ·重视组织职业生涯管理流程建设 | 第42-43页 |
| ·分清流程因子主次 | 第43页 |
| ·研究局限性及未来研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48页 |