| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 关于全面预算管理概念的文献回顾 | 第14-16页 |
| 1.2.2 关于铁路运输企业全面预算编制程序和方法的文献回顾 | 第16-17页 |
| 1.2.3 关于铁路运输企业预算考核评价与激励约束机制的文献回顾 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 论文基本框架 | 第19-21页 |
| 2 铁路运输企业全面预算管理的基本理论 | 第21-29页 |
| 2.1 全面预算管理的概念与目标 | 第21-22页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.2 全面预算管理的目标 | 第22页 |
| 2.2 铁路运输企业全面预算管理的内容和功能 | 第22-26页 |
| 2.2.1 铁路运输企业全面预算管理的内容 | 第22-25页 |
| 2.2.2 铁路运输企业全面预算管理的功能 | 第25-26页 |
| 2.3 全面预算管理的理论基础 | 第26-29页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 控制理论 | 第27页 |
| 2.3.3 激励理论 | 第27-29页 |
| 3 我国铁路运输企业全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第29-36页 |
| 3.1 我国铁路运输企业概况 | 第29-30页 |
| 3.2 我国铁路运输企业全面预算管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.2.1 预算编制方式比较单一 | 第30-31页 |
| 3.2.2 站段与路局预算执行不统一 | 第31页 |
| 3.2.3 路局与站段职责划分不清 | 第31-32页 |
| 3.2.4 预算控制效果不够理想 | 第32页 |
| 3.2.5 预算考核评价比较片面 | 第32-33页 |
| 3.2.6 路局与站段数据共享平台不健全 | 第33页 |
| 3.3 我国铁路运输企业全面预算管理存在问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 预算管理起步较晚，领导层重视不够 | 第33-34页 |
| 3.3.2 预算目标制定不明确，与企业发展战略衔接不够 | 第34页 |
| 3.3.3 预算机构设置不够精简 | 第34页 |
| 3.3.4 预算监控体系不够完善 | 第34-35页 |
| 3.3.5 预算考核指标体系不够科学 | 第35页 |
| 3.3.6 对预算信息化建设认识不足 | 第35-36页 |
| 4 日本铁路运输企业全面预算管理的经验借鉴及启示 | 第36-41页 |
| 4.1 日本铁路运输企业全面预算管理的现状 | 第36-38页 |
| 4.1.1 日本铁路运输企业概况 | 第36页 |
| 4.1.2 日本铁路运输企业全面预算管理的主要做法 | 第36-38页 |
| 4.2 日本铁路运输企业全面预算管理对我国的借鉴 | 第38-41页 |
| 4.2.1 全面预算管理与企业中期发展目标紧密衔接 | 第38-39页 |
| 4.2.2 逐步提高员工参与预算的主动性和积极性 | 第39页 |
| 4.2.3 积极完善全面预算管理考核指标体系 | 第39-40页 |
| 4.2.4 大力加强全面预算管理执行监督 | 第40页 |
| 4.2.5 不断深化全面预算管理信息化建设 | 第40-41页 |
| 5 完善我国铁路运输企业全面预算管理的对策 | 第41-56页 |
| 5.1 完善我国铁路运输企业全面预算管理的运行环境 | 第41-48页 |
| 5.1.1 转变预算管理观念，提高管理层的重视程度 | 第41-42页 |
| 5.1.2 健全预算管理组织机构，厘清路局、站段权责关系 | 第42-44页 |
| 5.1.3 增进各级企业间的沟通，加强预算目标管理 | 第44-46页 |
| 5.1.4 加强预算信息化建设，创建数据共享平台 | 第46-48页 |
| 5.2 完善我国铁路运输企业全面预算管理的编制程序和方法 | 第48-51页 |
| 5.2.1 规范预算编制程序 | 第48页 |
| 5.2.2 完善预算编制方法 | 第48-50页 |
| 5.2.3 加强对基层企业预算编制的业务指导 | 第50页 |
| 5.2.4 推行作业成本法，提高预算编制合理性 | 第50-51页 |
| 5.3 强化我国铁路运输企业全面预算管理的执行力度 | 第51-53页 |
| 5.3.1 推行预算执行分析报告制度，增强预算执行透明度 | 第51-52页 |
| 5.3.2 建立预算调整反馈制度，增强预算执行弹性 | 第52页 |
| 5.3.3 建立预算控制日报分析制度，强化预算控制体系建设 | 第52-53页 |
| 5.4 完善我国铁路运输企业全面预算管理的考核手段 | 第53-56页 |
| 5.4.1 健全预算考核奖惩制度 | 第53-54页 |
| 5.4.2 借鉴平衡计分卡，完善绩效考核指标体系 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
