学论文数据集 | 第3-4页 |
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 概述 | 第12-16页 |
1.1 问题的提出及研究的意义 | 第12页 |
1.2 供应链项目管理现状 | 第12-13页 |
1.3 服装快消品现状 | 第13-16页 |
第2章 理论综述 | 第16-24页 |
2.1 项目管理综述 | 第16-19页 |
2.1.1 项目管理的发展 | 第16-17页 |
2.1.2 项目管理现状 | 第17-18页 |
2.1.2.1 国际项目管理状况 | 第17页 |
2.1.2.2 国内项目管理状况 | 第17-18页 |
2.1.3 项目管理的定义 | 第18页 |
2.1.4 项目管理特点 | 第18-19页 |
2.2 服装快消品项目特性 | 第19-20页 |
2.2.1 “快时尚”给服装业带来了新的变化 | 第19-20页 |
2.3 项目管理风险控制 | 第20-24页 |
2.3.1 项目管理风险定义 | 第20页 |
2.3.2 依据 | 第20-21页 |
2.3.3 风险管理计划 | 第21页 |
2.3.4 项目风险控制 | 第21页 |
2.3.5 项目风险的控制措施 | 第21-22页 |
2.3.6 项目风险应对计划的执行 | 第22-24页 |
第3章 服装快消品项目物流管理分析 | 第24-36页 |
3.1 服装供应链的现状 | 第24-25页 |
3.2 服装快消品的供应链原理 | 第25-36页 |
3.2.1 ZARA项目供应链管理介绍 | 第25-26页 |
3.2.2 ZARA独特的供应链管理 | 第26-30页 |
3.2.2.1 “三位一体”的产品设计 | 第27-28页 |
3.2.2.2 “垂直整合”的协作生产模式 | 第28-29页 |
3.2.2.3 “掌控最后一公里”的物流配送模式 | 第29页 |
3.2.2.4 “一站式”的购物环境 | 第29-30页 |
3.2.3 李宁服饰的供应链 | 第30-34页 |
3.2.3.1 危机的产生 | 第30-33页 |
3.2.3.2 危机的供应链原因 | 第33-34页 |
3.2.4 经验的借鉴 | 第34-36页 |
第4章 芒果服饰项目物流管理 | 第36-66页 |
4.1 项目名称 | 第36页 |
4.2 芒果服饰的项目背景 | 第36-37页 |
4.3 物流环节的介绍 | 第37页 |
4.4 原始地提货及国际空运 | 第37-39页 |
4.5 通关管理 | 第39-41页 |
4.5.1 始发站报关 | 第39页 |
4.5.2 目的站报关 | 第39-41页 |
4.6 库房及运输设计 | 第41-49页 |
4.6.1 越库操作 | 第42页 |
4.6.2 库房操作 | 第42-47页 |
4.6.2.1 入库流程 | 第43-45页 |
4.6.2.2 出库流程 | 第45-47页 |
4.6.3 库房设计 | 第47-48页 |
4.6.4 库房改造 | 第48-49页 |
4.6.4.1 库房改造进度 | 第48页 |
4.6.4.2 重点实施内容 | 第48-49页 |
4.7 运输设计 | 第49-51页 |
4.7.1 配送流程表 | 第49-50页 |
4.7.2 配送流程 | 第50-51页 |
4.7.3 运输异常处理 | 第51页 |
4.8 门店收货流程 | 第51-57页 |
4.9 信息沟通及反馈机制 | 第57页 |
4.10 项目控制总述 | 第57-59页 |
4.10.1 控制标准 | 第57-58页 |
4.10.2 控制方式 | 第58-59页 |
4.11 人员安排及总体计划 | 第59-60页 |
4.12 供应链IT信息流通 | 第60-61页 |
4.13 关键效能指标KPI | 第61页 |
4.14 相关管理流程及管理规定 | 第61-62页 |
4.15 供方的评估与管理 | 第62-66页 |
4.15.1 供方的选择 | 第62-63页 |
4.15.2 供方的管理 | 第63页 |
4.15.2.1 签订服务合同/协议 | 第63页 |
4.15.2.2 业务培训 | 第63页 |
4.15.3 供方的使用及监控 | 第63-66页 |
4.15.3.1 长期性协议类供方的使用与监控 | 第63-64页 |
4.15.3.2 临时性协议类供方的使用与监控 | 第64-66页 |
第5章 总结 | 第66-68页 |
5.1 结论 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-72页 |
研究成果及发表的学术论文 | 第72-74页 |
致谢 | 第74-76页 |
作者及导师简介 | 第76-77页 |
北京化工大学专业学位硕士研究生学位论文答辩委员会决议书 | 第77-78页 |