| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第8-17页 |
| 1 Introduction | 第17-21页 |
| 1.1 Thesis Background | 第17页 |
| 1.2 Research Objective | 第17-18页 |
| 1.3 Research Significance | 第18页 |
| 1.4 Research Approach | 第18-19页 |
| 1.5 Research Methodology | 第19页 |
| 1.6 Thesis Structure | 第19-21页 |
| 2 LITERATURE REVIEW | 第21-34页 |
| 2.1 Introduction of Strategic Management Theories | 第21-22页 |
| 2.1.1 Development Introduction of Strategic Management Theories | 第21页 |
| 2.1.2 Definition of Strategic Management | 第21-22页 |
| 2.2 Processing Theory of Corporate Strategic Management | 第22-23页 |
| 2.3 PEST Analysis | 第23-24页 |
| 2.4 SWOT Analysis | 第24-27页 |
| 2.5 Five Force Module Analysis | 第27-30页 |
| 2.6 Porter’s Competition Strategies | 第30-33页 |
| 2.6.1 Overall Cost Leadership | 第31-32页 |
| 2.6.2 Differentiation | 第32页 |
| 2.6.3 Focus | 第32-33页 |
| 2.7 Summary | 第33-34页 |
| 3. CASE DESCRIPTIONS | 第34-48页 |
| 3.1 Company Profile | 第34-36页 |
| 3.2 Business Model, Operating Characteristics and Current Status | 第36-39页 |
| 3.2.1 Business Model | 第36-37页 |
| 3.2.2 Operating Characteristics | 第37-38页 |
| 3.2.3 Current Status | 第38-39页 |
| 3.3 Human Resources | 第39-42页 |
| 3.3.1 Level of Education | 第39-40页 |
| 3.3.2 Staff’s Professional Composition | 第40页 |
| 3.3.3 Remuneration Policy and Training Policy | 第40-42页 |
| 3.4 Core Competitiveness of the Company | 第42-47页 |
| 3.4.1 Product Advantages | 第43-44页 |
| 3.4.2 R & D Strengths | 第44-45页 |
| 3.4.3 Operational advantages | 第45-46页 |
| 3.4.4 Personnel advantages | 第46页 |
| 3.4.5 Strategic Alliance Advantages | 第46-47页 |
| 3.5 Summary | 第47-48页 |
| 4 CASE ANALYSIS | 第48-66页 |
| 4.1 External macro environment analysis (PEST) | 第48-53页 |
| 4.1.1 Political Environment | 第48-50页 |
| 4.1.2 Economic Environment | 第50-52页 |
| 4.1.3 Social Environment | 第52页 |
| 4.1.4 Technical Environment | 第52-53页 |
| 4.2 Chinese LED Lighting Industry Environment Analysis | 第53-60页 |
| 4.2.1 LED Lighting Industry Chain Status Quo | 第53-56页 |
| 4.2.2 Chinese LED Lighting Industry Michael Porter's Five Forces ModelAnalysis | 第56-60页 |
| 4.3 SWOT Analysis | 第60-65页 |
| 4.3.1 Advantages | 第60-62页 |
| 4.3.2 Disadvantages | 第62-63页 |
| 4.3.3 Opportunities | 第63-64页 |
| 4.3.4 Threats | 第64-65页 |
| 4.4 Summary | 第65-66页 |
| 5 The Planning and Implementation of Company Development Strategies | 第66-78页 |
| 5.1 Company Development Strategic Planning | 第66-71页 |
| 5.1.1 Company purposes | 第66页 |
| 5.1.2 Strategic Guidelines | 第66-67页 |
| 5.1.3 Strategic Positioning | 第67-68页 |
| 5.1.4 Company Strategic Choices | 第68-71页 |
| 5.2 Company Development Strategy | 第71-77页 |
| 5.2.1 Company Strategic Objectives | 第71-73页 |
| 5.2.2 Key to Implement the Strategy | 第73-75页 |
| 5.2.3 Safeguards of Strategy Implementation | 第75-77页 |
| 5.3 Summary | 第77-78页 |
| 6 CONCLUSIONS | 第78-80页 |
| 6.1 Conclusion | 第78页 |
| 6.2 Deficiencies | 第78-79页 |
| 6.3 Future Research Directions | 第79-80页 |
| REFERENCES | 第80-83页 |
| APPENDIX | 第83-84页 |
| 在研期间发表论文清单 | 第84页 |
