| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外采购管理研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内采购管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 物资采购管理概述 | 第13-18页 |
| 2.1 物资采购管理的内涵及特征 | 第13-14页 |
| 2.1.1 物资采购管理的涵义 | 第13页 |
| 2.1.2 物资采购的作用 | 第13页 |
| 2.1.3 物资采购的主要任务 | 第13-14页 |
| 2.2 物资采购管理主要内容 | 第14-18页 |
| 2.2.1 物资采购计划管理 | 第15页 |
| 2.2.2 物资采购供应商管理 | 第15-16页 |
| 2.2.3 物资采购供应管理 | 第16页 |
| 2.2.4 物资采购物流管理 | 第16-17页 |
| 2.2.5 物资采购风险管理 | 第17-18页 |
| 第3章 胜利油田物资采购管理现状分析 | 第18-27页 |
| 3.1 胜利油田物资采购发展历程 | 第18-19页 |
| 3.2 胜利油田物资采购原则 | 第19页 |
| 3.3 胜利油田物资采购类型 | 第19-20页 |
| 3.4 胜利油田物资采购运作 | 第20-27页 |
| 3.4.1 物资采购组织架构 | 第20-22页 |
| 3.4.2 物资采购流程及方式 | 第22-27页 |
| 第4章 胜利油田物资采购现存问题剖析 | 第27-33页 |
| 4.1 胜利油田物资采购管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 4.1.1 专业化采购与专业化管理的关系末完全理清 | 第27页 |
| 4.1.2 采购缺乏过程监督 | 第27-28页 |
| 4.2 胜利油田物资采购流程存在的问题 | 第28-33页 |
| 4.2.1 供应商选择方面 | 第28-29页 |
| 4.2.2 价格确定方面 | 第29-30页 |
| 4.2.3 全过程控制方面 | 第30页 |
| 4.2.4 标准化采购方面 | 第30-32页 |
| 4.2.5 信息化物流管理方面 | 第32-33页 |
| 第5章 胜利油田物资采购管理改进对策 | 第33-48页 |
| 5.1 实现采购操作与采购管理的有机结合 | 第33-35页 |
| 5.2 梳理优化供应商队伍 | 第35-38页 |
| 5.2.1 提高供应商准入标准 | 第35-37页 |
| 5.2.2 实行供应商分级管理 | 第37页 |
| 5.2.3 建立供应商拟选准则 | 第37-38页 |
| 5.2.4 对供应商结构进行考评优化 | 第38页 |
| 5.3 分类确定采购价格 | 第38-40页 |
| 5.4 实施全过程控制 | 第40-44页 |
| 5.4.1 计划阶段 | 第42-43页 |
| 5.4.2 采购阶段 | 第43页 |
| 5.4.3 质量控制、驻厂监造及结算阶段 | 第43-44页 |
| 5.5 切实推进标准化采购 | 第44-47页 |
| 5.5.1 标准化采购遵循的原则 | 第44页 |
| 5.5.2 标准化采购具体措施 | 第44-46页 |
| 5.5.3 标准化实施后的效果 | 第46-47页 |
| 5.6 大力提升采购管理的信息化水平 | 第47-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |