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田林工程建设项目全面预算管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 全面预算管理的研究背景第10-11页
        1.1.2 全面预算管理研究的意义第11页
    1.2 国内外研究综述第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究内容、研究方法和结构安排第15-16页
    1.4 本文可能的创新和技术路线第16-18页
2 概念界定、理论概述第18-24页
    2.1 全面预算管理的涵义及特征第18-21页
        2.1.1 全面预算管理的涵义第18-19页
        2.1.2 全面预算管理的特征第19-21页
    2.2 全面预算管理的实施原则及编制方法第21-24页
        2.2.1 全面预算管理的实施原则第21-22页
        2.2.2 全面预算管理的编制方法第22-24页
3 田林工程建设项目预算管理现状第24-31页
    3.1 田林工程建设项目现有预算管理情况第24-28页
        3.1.1 田林工程建设项目概况介绍第24-27页
        3.1.2 田林工程建设项目预算管理范围及方法第27-28页
    3.2 田林工程建设项目现有预算管理存在的问题第28-31页
        3.2.1 现有预算编制的不足第28-29页
        3.2.2 预算方案的执行缺乏有效的监督机制第29-30页
        3.2.3 预算管理的业绩评价机制不健全,控制力度不够第30-31页
4 田林工程建设项目全面预算管理方案设计第31-41页
    4.1 田林工程建设项目应用全面预算管理的必要性和条件第31-34页
        4.1.1 田林工程建设项目应用全面预算管理的必要性第31-32页
        4.1.2 田林工程建设项目应用全面预算管理的条件第32-34页
    4.2 田林工程建设项目全面预算管理方案设计第34-41页
        4.2.1 工程项目全面预算管理方案设计原则第34-35页
        4.2.2 田林工程建设项目全面预算管理方案的框架设计第35-39页
        4.2.3 田林工程建设项目全面预算管理方案的流程设计第39-41页
5 田林工程建设项目全面预算管理方案实施的保障措施第41-51页
    5.1 实施前的保障措施——组织架构的变革第41-42页
        5.1.1 在主增值流程的基础上变革组织架构第41页
        5.1.2 确立具体的岗位职责第41页
        5.1.3 设立全面预算管理推行机构第41-42页
        5.1.4 明确各部门经济职责第42页
        5.1.5 平衡部门“单位”间经济关系第42页
    5.2 实施过程中的保障措施——资金和管理保障第42-49页
        5.2.1 管理保障措施——预算管理常设办公室第42-45页
        5.2.2 管理保障措施——完善预算方案执行的保障制度第45-46页
        5.2.3 资金保障措施——资金全面监督管理第46-49页
    5.3 实施后的保障措施——评价与改进第49-51页
        5.3.1 正确认识全面预算管理第49页
        5.3.2 科学的预算编制程序方法第49-50页
        5.3.3 完善成本控制体系第50页
        5.3.4 建立健全考核与激励机制第50-51页
6 结论与展望第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
个人简历第55页

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