| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 一、绪论 | 第9-15页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1、研究背景 | 第9页 |
| 2、研究意义 | 第9-10页 |
| (二) 国内外研究动态 | 第10-12页 |
| 1、国外理论研究现状 | 第10-11页 |
| 2、国内理论研究现状 | 第11-12页 |
| (三) 研究内容、研究方法及创新点 | 第12-15页 |
| 1、研究内容 | 第12-13页 |
| 2、研究方法 | 第13-14页 |
| 3、主要创新点 | 第14-15页 |
| 二、中小企业财务风险与成本管理理论概述 | 第15-19页 |
| (一) 中小企业财务风险特征分析 | 第15-17页 |
| 1、中小企业财务风险的基本涵义 | 第15页 |
| 2、中小企业财务风险的特征 | 第15-16页 |
| 3、中小企业财务风险的类型 | 第16页 |
| 4、中小企业财务风险对企业发展的影响 | 第16-17页 |
| (二) 中小企业成本管理的基本内容 | 第17页 |
| 1、中小企业成本管理的内涵 | 第17页 |
| 2、中小企业成本管理的目标 | 第17页 |
| 3、中小企业成本管理的重点 | 第17页 |
| (三) 财务风险下中小企业成本管理的重要性 | 第17-19页 |
| 1、成本管理防御企业财务风险 | 第18页 |
| 2、高财务风险造成企业高成本 | 第18-19页 |
| 三、财务风险下中小制造企业成本管理现状及问题分析 | 第19-25页 |
| (一) 中小制造企业的发展特点 | 第19-20页 |
| 1、地方集群性 | 第19页 |
| 2、发展迅速,但基础薄弱 | 第19-20页 |
| 3、在国民经济发展中具有战略性地位 | 第20页 |
| (二) 中小制造企业的财务风险现状分析 | 第20-21页 |
| 1、资产负债率低,长期负债较少 | 第20-21页 |
| 2、应收账款周转率低 | 第21页 |
| 3、新兴产业与传统产业盈利率差别大 | 第21页 |
| (三) 中小企业财务风险形成原因分析 | 第21-22页 |
| 1、管理者缺乏对财务管理应有的重视 | 第21页 |
| 2、中小制造企业融资困难,资金链容易断裂 | 第21-22页 |
| 3、中小制造企业缺乏完善的财务管理体系 | 第22页 |
| 4、中小制造企业投资缺乏科学性 | 第22页 |
| (四) 财务风险与成本管理的共性分析 | 第22-23页 |
| 1、成本管理成效决定了企业应对财务风险的能力 | 第22-23页 |
| 2、企业价值链与财务风险是密不可分的 | 第23页 |
| (五) 中小制造企业成本管理问题分析 | 第23-25页 |
| 1、成本管理仅局限于生产活动 | 第23-24页 |
| 2、企业内部缺乏成本分析与反馈机制 | 第24页 |
| 3、企业内部成本管理意识落后 | 第24-25页 |
| 四、中小制造企业成本精细化管理流程分析 | 第25-29页 |
| (一) 成本精细化管理原理与内涵 | 第25-26页 |
| 1、精细化管理原理 | 第25页 |
| 2、成本精细化管理内涵 | 第25页 |
| 3、中小企业成本精细化管理的目的 | 第25-26页 |
| (二) 成本精细化管理的原则 | 第26-27页 |
| 1、成本最低原则 | 第26页 |
| 2、全面成本控制原则 | 第26页 |
| 3、动态控制原则 | 第26页 |
| 4、目标管理原则 | 第26页 |
| 5、责、权、利相结合的原则 | 第26-27页 |
| (三) 成本精细化管理的主要内容 | 第27-28页 |
| 1、精细化的操作 | 第27页 |
| 2、精细化的控制 | 第27页 |
| 3、精细化的核算 | 第27页 |
| 4、精细化的分析 | 第27页 |
| 5、精细化的规划 | 第27-28页 |
| (四) 中小制造企业成本精细化管理流程分析 | 第28-29页 |
| 1、制定决策阶段成本精细化管理 | 第28页 |
| 2、产品设计阶段成本精细化管理 | 第28页 |
| 3、产品制造阶段成本精细化管理 | 第28页 |
| 4、生产结束阶段成本精细化管理 | 第28-29页 |
| 五、中小制造企业成本精细化管理方法及其系统设计 | 第29-45页 |
| (一) 中小制造企业以风险为导向的成本精细化管理方法 | 第29-32页 |
| 1、价值链分析法 | 第29-30页 |
| 2、价值链分析法的运用 | 第30-31页 |
| 3、作业成本管理法 | 第31-32页 |
| 4、作业成本法的运用 | 第32页 |
| (二) 中小制造企业成本精细管理的目的与内涵 | 第32-33页 |
| 1、价值链成本管理 | 第32-33页 |
| 2、价值链管理与作业成本的关系 | 第33页 |
| (三) 中小制造企业成本精细化管理系统设计 | 第33-41页 |
| 1、中小制造企业价值链分析 | 第33-34页 |
| 2、中小制造企业价值链成本预测和决策系统 | 第34-35页 |
| 3、中小制造企业价值链成本核算系统 | 第35-37页 |
| 4、中小制造企业价值链成本控制系统 | 第37-40页 |
| 5、中小制造企业价值链成本管理业绩评价系统 | 第40-41页 |
| (四) 案例分析 | 第41-45页 |
| 1、公司概况 | 第41页 |
| 2、配合战略发展目标的“小核算体系”建设方案 | 第41-42页 |
| 3、“大集团战略,小核算体系”的基本内容 | 第42页 |
| 4、精细化核算体系下的全员目标成本管理 | 第42-43页 |
| 5、价值链挖掘的成本管理 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-52页 |
| 注释 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的与学位论文有关的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |