| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 共享经济的研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第11页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 商业模式的研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4.1 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国外研究综述 | 第13页 |
| 1.5 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.6 研究的思路和内容 | 第14-17页 |
| 第二章 理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 共享经济的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1.1 共享经济的相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 共享经济的驱动因素 | 第19-22页 |
| 2.1.3 共享经济的发展和商业模式构建中存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.2 商业模式的理论基础 | 第23-27页 |
| 2.2.1 商业模式的内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.2 商业模式的构建要素 | 第24-25页 |
| 2.2.3 商业模式的设计 | 第25-26页 |
| 2.2.4 商业模式的创新 | 第26-27页 |
| 第三章 爱彼迎公司华南地区的环境分析 | 第27-41页 |
| 3.1 爱彼迎公司的诞生及其发展 | 第27-28页 |
| 3.2 华南区爱彼迎公司的宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第28页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第29页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第29页 |
| 3.2.5 法律环境 | 第29页 |
| 3.3 爱彼迎公司的产业环境分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 短租行业整体的发展情况 | 第30页 |
| 3.3.2 爱彼迎公司的自身凸显问题 | 第30页 |
| 3.3.3 短租企业经营的差异分析 | 第30页 |
| 3.4 华南区爱彼迎行业现状竞争分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 S优势分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 W劣势分析 | 第32页 |
| 3.4.3 O机会分析 | 第32-33页 |
| 3.4.4 T威胁分析 | 第33-34页 |
| 3.5 爱彼迎公司在华南地区的企业环境分析 | 第34-41页 |
| 3.5.1 爱彼迎公司在华南地区的发展概述 | 第34-39页 |
| 3.5.2 爱彼迎公司对传统旅游酒店行业的影响 | 第39-41页 |
| 第四章 爱彼迎公司华南区商业模式分析及存在问题 | 第41-47页 |
| 4.1 战略定位分析 | 第41-42页 |
| 4.1.1 目标客户分析 | 第41页 |
| 4.1.2 客户需求分析 | 第41-42页 |
| 4.2 商业模式分析 | 第42-44页 |
| 4.2.1 关键业务 | 第42页 |
| 4.2.2 客户细分 | 第42-43页 |
| 4.2.3 价值主张——客户核心需求 | 第43页 |
| 4.2.4 重要伙伴 | 第43页 |
| 4.2.5 核心资源 | 第43页 |
| 4.2.6 客户关系 | 第43页 |
| 4.2.7 渠道通路 | 第43-44页 |
| 4.2.8 成本结构 | 第44页 |
| 4.2.9 收入来源 | 第44页 |
| 4.3 核心竞争力打造分析 | 第44-45页 |
| 4.4 爱彼迎公司商业模式存在的问题分析 | 第45-47页 |
| 4.4.1 爱彼迎公司在华南地区现状问题分析 | 第45页 |
| 4.4.2 爱彼迎公司(Airbnb)商业模式存在的问题分析 | 第45-47页 |
| 第五章 爱彼迎公司华南区商业模式优化设计 | 第47-53页 |
| 5.1 商业模式设计 | 第47-48页 |
| 5.1.1 流程分析 | 第47页 |
| 5.1.2 模式运行流程 | 第47-48页 |
| 5.2 盈利点设计 | 第48-49页 |
| 5.3 成本控制设计 | 第49-50页 |
| 5.4 价值网模型设计 | 第50-53页 |
| 5.4.1 爱彼迎公司的价值网的特点分析 | 第51-52页 |
| 5.4.2 爱彼迎公司价值网模型的战略思维 | 第52-53页 |
| 第六章 商业模式的优化实施对策 | 第53-57页 |
| 6.1 对市场边界进行调整 | 第53页 |
| 6.1.1 租赁与医疗领域的结合 | 第53页 |
| 6.1.2 租赁与商业的多元化组合 | 第53页 |
| 6.2 对渠道进行整合 | 第53-54页 |
| 6.2.1 宣传渠道与普用app结合 | 第54页 |
| 6.2.2 加大房源采集渠道的力度 | 第54页 |
| 6.3 注重在线平台的建设,建立信任机制 | 第54-56页 |
| 6.3.1 加大平台福利吸引消费者 | 第55页 |
| 6.3.2 加大平台的美化工作 | 第55-56页 |
| 6.3.3 增强信任机制的建设,提供服务质量水平 | 第56页 |
| 6.4 因地制宜,建立特色房源 | 第56-57页 |
| 第七章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 7.1 结论 | 第57页 |
| 7.2 不足与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第65页 |