| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第12-14页 |
| 1.3.1 并购综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 公司治理中的协同效应 | 第13-14页 |
| 1.4 论文研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5 论文的创新与不足 | 第15-16页 |
| 第二章 平安集团收购深圳发展银行案例分析 | 第16-25页 |
| 2.1 并购各方介绍 | 第16-20页 |
| 2.1.1 中国平安集团 | 第16-17页 |
| 2.1.2 平安银行 | 第17-18页 |
| 2.1.3 平安寿险 | 第18页 |
| 2.1.4 深圳发展银行 | 第18-20页 |
| 2.1.5 新桥资本 | 第20页 |
| 2.2 并购过程 | 第20-23页 |
| 2.2.1 并购动机 | 第20-22页 |
| 2.2.2 并购过程 | 第22-23页 |
| 2.3 并购整合 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 第三章 平安集团并购深发展银行协同效应分析 | 第25-50页 |
| 3.1 经营协同效应分析 | 第25-37页 |
| 3.1.1 经营指标改善 | 第25-33页 |
| 3.1.2 资源优势互补 | 第33页 |
| 3.1.3 提高技术研发能力 | 第33-34页 |
| 3.1.4 经营成本变化趋势 | 第34-37页 |
| 3.2 财务协同效应分析 | 第37-45页 |
| 3.2.1 财务协同效应概念 | 第37-38页 |
| 3.2.2 财务协同效应实现的前提 | 第38页 |
| 3.2.3 财务协同效应分析 | 第38-45页 |
| 3.3 管理协同效应分析 | 第45-49页 |
| 3.3.1 管理协同效应的概念 | 第45-46页 |
| 3.3.2 管理协同效应产生的基础 | 第46-47页 |
| 3.3.3 管理协同效应的产生 | 第47-49页 |
| 3.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 平安集团并购深发展银行对中国金融市场的启示 | 第50-55页 |
| 4.1 对金融企业混业经营的启示 | 第50-52页 |
| 4.1.1 明晰战略意图，优化业务结构 | 第50-51页 |
| 4.1.2 实现金融一站式服务，发挥混业经营优势 | 第51页 |
| 4.1.3 根据战略意向，制定相关策略 | 第51-52页 |
| 4.2 对我国金融业监管的启示 | 第52-54页 |
| 4.2.1 完善对金融控股公司的监管制度 | 第52-53页 |
| 4.2.2 减少对市场干预，提高金融监管机构监管水平 | 第53页 |
| 4.2.3 制定并完善相关商业银行并购的法律框架 | 第53-54页 |
| 4.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 1 平安集团一帐通账户 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |