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ZS银行南昌分行发展战略研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
1 引论第8-11页
    1.1 选题背景和意义第8-9页
        1.1.1 背景第8页
        1.1.2 意义第8-9页
    1.2 研究思路和论文结构第9-11页
        1.2.1 研究思路第9页
        1.2.2 论文结构第9-11页
2 基本概念与相关理论概述第11-15页
    2.1 战略第11页
    2.2 战略管理第11-12页
        2.2.1 战略管理的定义第11页
        2.2.2 战略管理的特点第11-12页
        2.2.3 战略管理的过程第12页
    2.3 战略管理学派第12-13页
    2.4 战略管理相关分析方法第13-15页
3 ZS银行南昌分行发展的现状分析第15-17页
    3.1 分行的基本概况第15页
    3.2 分行的发展历程第15页
    3.3 分行发展现状的总体评价第15-17页
4 影响ZS银行南昌分行发展的外部因素分析第17-26页
    4.1 宏观环境分析第17-21页
        4.1.1 政治环境分析第17页
        4.1.2 经济环境分析第17-20页
        4.1.3 社会环境分析第20-21页
        4.1.4 技术环境分析第21页
    4.2 竞争分析第21-25页
        4.2.1 同行业竞争者第23页
        4.2.2 新进入者威胁第23-24页
        4.2.3 替代品威胁第24页
        4.2.4 供应商的能力第24页
        4.2.5 购买者的议价能力第24-25页
    4.3 外部机会与威胁第25-26页
        4.3.1 机会第25页
        4.3.2 威胁第25-26页
5 影响ZS银行南昌分行发展的内部因素分析第26-29页
    5.1 声誉资源第26页
    5.2 创新资源第26页
    5.3 人力资源第26-27页
    5.4 财务资源第27页
    5.5 内部优势与劣势第27-29页
        5.5.1 优势第27-28页
        5.5.2 劣势第28-29页
6 ZS银行南昌分行发展战略的制定第29-37页
    6.1 战略制定的总体思路第29页
    6.2 分行的使命与愿景第29-30页
        6.2.1 分行的使命第29页
        6.2.2 分行的愿景第29-30页
    6.3 分行发展战略的比较与选择第30-32页
    6.4 分行发展战略的主要内容第32-37页
        6.4.1 优化业务管理第32-33页
        6.4.2 强化人力资源管理第33-34页
        6.4.3 全面风险管理第34-35页
        6.4.4 完善客户管理第35-37页
7 ZS银行南昌分行发展战略实施的建议第37-39页
    7.1 人力资源保障第37-38页
    7.2 财务保障第38页
    7.3 组织保障第38页
    7.4 企业文化保障第38-39页
8 结语第39-40页
参考文献第40-42页
致谢第42-43页

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