ZS银行南昌分行发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 引论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 背景 | 第8页 |
| 1.1.2 意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和论文结构 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第9-11页 |
| 2 基本概念与相关理论概述 | 第11-15页 |
| 2.1 战略 | 第11页 |
| 2.2 战略管理 | 第11-12页 |
| 2.2.1 战略管理的定义 | 第11页 |
| 2.2.2 战略管理的特点 | 第11-12页 |
| 2.2.3 战略管理的过程 | 第12页 |
| 2.3 战略管理学派 | 第12-13页 |
| 2.4 战略管理相关分析方法 | 第13-15页 |
| 3 ZS银行南昌分行发展的现状分析 | 第15-17页 |
| 3.1 分行的基本概况 | 第15页 |
| 3.2 分行的发展历程 | 第15页 |
| 3.3 分行发展现状的总体评价 | 第15-17页 |
| 4 影响ZS银行南昌分行发展的外部因素分析 | 第17-26页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第17页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第17-20页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第20-21页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第21页 |
| 4.2 竞争分析 | 第21-25页 |
| 4.2.1 同行业竞争者 | 第23页 |
| 4.2.2 新进入者威胁 | 第23-24页 |
| 4.2.3 替代品威胁 | 第24页 |
| 4.2.4 供应商的能力 | 第24页 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 | 第24-25页 |
| 4.3 外部机会与威胁 | 第25-26页 |
| 4.3.1 机会 | 第25页 |
| 4.3.2 威胁 | 第25-26页 |
| 5 影响ZS银行南昌分行发展的内部因素分析 | 第26-29页 |
| 5.1 声誉资源 | 第26页 |
| 5.2 创新资源 | 第26页 |
| 5.3 人力资源 | 第26-27页 |
| 5.4 财务资源 | 第27页 |
| 5.5 内部优势与劣势 | 第27-29页 |
| 5.5.1 优势 | 第27-28页 |
| 5.5.2 劣势 | 第28-29页 |
| 6 ZS银行南昌分行发展战略的制定 | 第29-37页 |
| 6.1 战略制定的总体思路 | 第29页 |
| 6.2 分行的使命与愿景 | 第29-30页 |
| 6.2.1 分行的使命 | 第29页 |
| 6.2.2 分行的愿景 | 第29-30页 |
| 6.3 分行发展战略的比较与选择 | 第30-32页 |
| 6.4 分行发展战略的主要内容 | 第32-37页 |
| 6.4.1 优化业务管理 | 第32-33页 |
| 6.4.2 强化人力资源管理 | 第33-34页 |
| 6.4.3 全面风险管理 | 第34-35页 |
| 6.4.4 完善客户管理 | 第35-37页 |
| 7 ZS银行南昌分行发展战略实施的建议 | 第37-39页 |
| 7.1 人力资源保障 | 第37-38页 |
| 7.2 财务保障 | 第38页 |
| 7.3 组织保障 | 第38页 |
| 7.4 企业文化保障 | 第38-39页 |
| 8 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
