广西移动公司宽带业务竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 关于宽带业务 | 第10页 |
| 1.1.2 国内外宽带业务发展现状 | 第10-11页 |
| 1.1.3 广西移动公司宽带业务发展现状 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究进展与文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.5 论文可能的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 广西移动宽带业务外部环境分析 | 第16-23页 |
| 2.1 广西移动宽带业务PEST分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第16页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第16-17页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第18页 |
| 2.2 广西移动宽带业务波特五力模型分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 购买者的议价能力 | 第18-19页 |
| 2.2.2 供应商的议价能力 | 第19-20页 |
| 2.2.3 行业现有竞争者的竞争能力 | 第20页 |
| 2.2.4 潜在的进入者的威胁 | 第20-21页 |
| 2.2.5 潜在的替代品的威胁 | 第21页 |
| 2.3 竞争对手分析 | 第21-22页 |
| 2.4 外部环境综合评价 | 第22-23页 |
| 第三章 广西移动公司内部环境分析 | 第23-34页 |
| 3.1 公司概况 | 第23页 |
| 3.2 宽带业务运营情况分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 宽带业务运营状况 | 第24页 |
| 3.2.2 宽带业务发展定位 | 第24-25页 |
| 3.2.3 宽带业务发展方向 | 第25页 |
| 3.3 内部资源分析 | 第25-33页 |
| 3.3.1 组织结构分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 人力资源分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 市场营销能力分析 | 第27-29页 |
| 3.3.4 品牌影响力分析 | 第29-30页 |
| 3.3.5 技术资源分析 | 第30-32页 |
| 3.3.6 服务能力分析 | 第32-33页 |
| 3.4 广西移动公司内部环境综合评价 | 第33-34页 |
| 第四章 竞争战略选择与实施 | 第34-49页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第34-39页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第37-39页 |
| 4.1.5 SWOT分析结论 | 第39页 |
| 4.2 竞争战略制定 | 第39-41页 |
| 4.2.1 战略目标 | 第39页 |
| 4.2.2 竞争战略选择 | 第39-41页 |
| 4.3 竞争战略实施 | 第41-49页 |
| 4.3.1 差异化内容运营战略 | 第41-44页 |
| 4.3.2 差异化营销战略 | 第44-45页 |
| 4.3.3 差异化网络战略 | 第45-47页 |
| 4.3.4 差异化服务战略 | 第47-49页 |
| 第五章 竞争战略实施的保障措施 | 第49-53页 |
| 5.1 营销与宣传 | 第49页 |
| 5.2 技术创新 | 第49-50页 |
| 5.3 人力资源管理 | 第50页 |
| 5.4 企业文化建设 | 第50-51页 |
| 5.5 风险管理 | 第51-53页 |
| 5.5.1 政策和法律的风险管理 | 第51-52页 |
| 5.5.2 业务风险管控 | 第52页 |
| 5.5.3 内容运营的风险管控 | 第52页 |
| 5.5.4 合作伙伴的风险管理 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
