老挝LTC公司经营战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及框架结构 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究框架结构 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 访问调查法 | 第13页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第13页 |
| 1.3.3 理论分析法 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外相关文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 战略管理相关文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 国外对战略管理的研究 | 第14-16页 |
| 2.1.2 中国对战略管理的研究 | 第16-17页 |
| 2.2 电信运营商战略管理相关文献综述 | 第17-18页 |
| 2.3 研究述评 | 第18-19页 |
| 第三章 老挝LTC公司内外部环境分析 | 第19-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 现有公司之间的竞争 | 第22-23页 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 | 第23-24页 |
| 3.2.3 替代产品或服务的威胁 | 第24页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第24-25页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 | 第25页 |
| 3.3 老挝LTC公司基本状况 | 第25-26页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.4.1 竞争优势分析 | 第26-27页 |
| 3.4.2 竞争机会分析 | 第27页 |
| 3.4.3 竞争劣势分析 | 第27-28页 |
| 3.4.4 竞争威胁分析 | 第28-29页 |
| 3.4.5 SWOT分析小结 | 第29-30页 |
| 第四章 老挝LTC公司经营战略制定与选择 | 第30-36页 |
| 4.1 制定战略的原则 | 第30-31页 |
| 4.2 老挝LTC公司职能战略目标 | 第31-32页 |
| 4.3 老挝LTC公司职能战略选择 | 第32-36页 |
| 4.3.1 企业研发与技术创新战略选择 | 第32-33页 |
| 4.3.2 财务战略选择 | 第33页 |
| 4.3.3 人力资源战略选择 | 第33-34页 |
| 4.3.4 企业文化战略选择 | 第34-36页 |
| 第五章 老挝LTC公司经营战略实施的保障措施 | 第36-41页 |
| 5.1 加强技术创新 | 第36-37页 |
| 5.1.1 加大技术创新的资金投入 | 第36页 |
| 5.1.2 吸引创新能力强的人才 | 第36-37页 |
| 5.2 制定合理的财务战略 | 第37-38页 |
| 5.2.1 制定与经济周期相适应的财务战略 | 第37页 |
| 5.2.2 制定与产品生命周期相适应的财务战略 | 第37页 |
| 5.2.3 制定与经济增长方式相适应的财务战略 | 第37-38页 |
| 5.3 加强培训以打造高素质人才梯队 | 第38-40页 |
| 5.3.1 培养电信职员的学习能力 | 第38-39页 |
| 5.3.2 企业职员素质的培养 | 第39-40页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第40-41页 |
| 5.4.1 构建合理的文化制度 | 第40页 |
| 5.4.2 加强跨文化管理 | 第40-41页 |
| 第六章 总结与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 总结 | 第41页 |
| 6.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
