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我国母婴产品行业电子商务渠道与传统渠道冲突管理--以广州贝斯美公司为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 引言第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究方法和内容结构第11-12页
    1.4 研究的创新点和不足第12-13页
2 渠道冲突管理的文献综述第13-17页
    2.1 渠道冲突问题的提出第13-14页
    2.2 国外学者的渠道冲突管理策略第14-16页
    2.3 国内学者的渠道冲突管理策略第16-17页
3 我国母婴产品行业营销渠道分析第17-29页
    3.1 我国母婴产品行业发展现状第17-20页
        3.1.1 我国母婴产品行业的市场容量第18-19页
        3.1.2 我国母婴产品行业消费特点及动向第19-20页
        3.1.3 我国母婴产品行业发展概况第20页
    3.2 我国母婴产品行业营销渠道现状第20-24页
        3.2.1 我国母婴产品行业传统渠道发展现状第20-22页
        3.2.2 我国母婴产品行业电子商务渠道发展现状第22-24页
    3.3 我国母婴产品行业营销渠道冲突分析第24-29页
        3.3.1 我国母婴产品行业电子商务渠道与传统渠道冲突的原因第24-27页
        3.3.2 我国母婴产品行业电子商务渠道与传统渠道冲突的影响第27-29页
4 广州贝斯美公司电子商务渠道与传统渠道分析第29-34页
    4.1 广州贝斯美公司简介第29页
    4.2 广州贝斯美公司传统渠道简介第29-32页
        4.2.1 起步阶段的渠道第29-30页
        4.2.2 发展时期的渠道第30页
        4.2.3 广州贝斯美公司传统渠道现状第30-32页
    4.3 广州贝斯美公司电子商务渠道简介第32-34页
        4.3.1 广州贝斯美公司电子商务渠道现状第32-34页
        4.3.2 电子商务渠道对广州贝斯美公司的影响第34页
5 广州贝斯美公司电子商务渠道与传统渠道的冲突表现第34-40页
    5.1 网络商城与传统经销商的价格冲突第34-36页
    5.2 网络商城与传统经销商的销售领域冲突第36-38页
    5.3 网络商城与传统经销商的促销费用冲突第38-40页
    5.4 网络商城与传统经销商的产品同质冲突第40页
6 广州贝斯美公司电子商务渠道与传统渠道冲突的管理策略第40-43页
    6.1 以网络商城为分销店、实体商店为体验店,虚实结合第40-41页
    6.2 将电子商务渠道定位为传统渠道的补充,整合利用第41-42页
    6.3 电子商务渠道与传统渠道产品销售差异化,强化品牌地位第42-43页
7 结论第43-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-48页
作者简介第48页

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