| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标内容及技术路线 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 查阅文献 | 第13页 |
| 1.3.2 调查访问 | 第13页 |
| 1.3.3 实地考察 | 第13-14页 |
| 1.3.4 实例分析 | 第14页 |
| 1.4 数据来源 | 第14页 |
| 1.5 创新与不足 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究创新 | 第14页 |
| 1.5.2 主要不足 | 第14-16页 |
| 第二章 供应链管理相关理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 基本概念与内容 | 第16-17页 |
| 2.2 供应链管理的目的以及意义 | 第17页 |
| 2.3 理论概述 | 第17-22页 |
| 2.3.1 理论的产生和发展 | 第17-18页 |
| 2.3.2 供应链管理理论简介 | 第18-22页 |
| 2.4 研究综述 | 第22-25页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第22-23页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第23-24页 |
| 2.4.3 文献评述 | 第24-25页 |
| 第三章 捷普电子供应链管理现状 | 第25-30页 |
| 3.1 捷普电子概况 | 第25页 |
| 3.2 电子企业供应链管理的基本结构图 | 第25-27页 |
| 3.2.1 供给推动模式 | 第26页 |
| 3.2.2 需求拉动模式 | 第26-27页 |
| 3.3 捷普电子供应链管理模式 | 第27-28页 |
| 3.4 捷普电子供应链管理的重点 | 第28页 |
| 3.5 运营特点 | 第28-30页 |
| 3.5.1 采购管理重点 | 第28-29页 |
| 3.5.2 需要有一种先进的物料管理手段来解决库存问题 | 第29页 |
| 3.5.3 更加注重成本控制管理 | 第29-30页 |
| 第四章 捷普电子供应链管理绩效评价模型构建及实证 | 第30-50页 |
| 4.1 电子供应链管理绩效评价指标体系的构建 | 第30-33页 |
| 4.1.1 电子供应链管理绩效评价指标体系的总体框架设计 | 第30-32页 |
| 4.1.2 指标选取的依据与内涵规定 | 第32-33页 |
| 4.1.3 主要指标的解释与计算方法 | 第33页 |
| 4.2 电子供应链管理绩效评价指标权重的确立 | 第33-38页 |
| 4.2.1 权重计算方法的选择和介绍 | 第33-35页 |
| 4.2.2 评价指标权重的计算 | 第35-38页 |
| 4.3 电子供应链管理绩效评价模型的建立 | 第38-42页 |
| 4.3.1 指标基准的确定 | 第38页 |
| 4.3.2 评价等级的划分 | 第38-40页 |
| 4.3.3 评估模型的建立 | 第40-42页 |
| 4.4 电子供应链管理绩效模型应用实证 | 第42-50页 |
| 4.4.1 电子供应链管理绩效计算过程 | 第42-50页 |
| 4.4.2 评估结果分析 | 第50页 |
| 第五章 捷普电子供应链管理存在问题分析 | 第50-56页 |
| 5.1 对新进供应商的认证效率低 | 第50-52页 |
| 5.1.1 捷普电子管理供应商初步认证不明确 | 第51页 |
| 5.1.2 供应商商务条款不可控 | 第51页 |
| 5.1.3 供应商现场审核 | 第51-52页 |
| 5.2 缺少供应链风险评估系统 | 第52页 |
| 5.3 捷普电子供应链容易断裂 | 第52-56页 |
| 5.3.1 捷普电子供应链容易断裂的内部原因 | 第52-54页 |
| 5.3.2 捷普电子供应链断裂外部原因 | 第54-56页 |
| 第六章 捷普电子供应链管理改善对策 | 第56-60页 |
| 6.1 改善对新进供应商的认证和提高认证效率的对策 | 第56-57页 |
| 6.1.1 明确捷普电子管理供应商初步认证 | 第56页 |
| 6.1.2 加强供应商商务条款控制 | 第56页 |
| 6.1.3 提高供应商现场审核效率,规范化审核程序 | 第56-57页 |
| 6.2 构筑供应链风险评估系统对策 | 第57-58页 |
| 6.3 供应链断裂管理对策 | 第58-60页 |
| 6.3.1 建立供应链断裂应急处理机制 | 第58页 |
| 6.3.2 加强节点企业管理 | 第58页 |
| 6.3.3 加强激励供应链企业 | 第58页 |
| 6.3.4 加强信息交流与共享,提高信息沟通效率 | 第58页 |
| 6.3.5 优化合作伙伴选择,建立战略合作关系 | 第58-59页 |
| 6.3.6 重视柔性化设计来保持供应链的弹性 | 第59页 |
| 6.3.7 打造共同的价值观,加强供应链文化建设 | 第59页 |
| 6.3.8 强采购管理,优化物流配送 | 第59-60页 |
| 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第67页 |
