基于供应链整合的石材供应模式及实施策略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10-13页 |
1.1.1 我国石材行业的发展机遇 | 第10-11页 |
1.1.2 我国石材行业面临的挑战 | 第11-12页 |
1.1.3 建材供货模式的转变 | 第12页 |
1.1.4 供应链整合的广泛应用 | 第12-13页 |
1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
1.2.2 实际意义 | 第14页 |
1.3 研究内容和研究思路 | 第14-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究思路 | 第15-16页 |
1.4 研究方法 | 第16页 |
1.5 本文创新之处 | 第16-17页 |
第二章 石材行业及供应链整合研究综述 | 第17-25页 |
2.1 石材行业研究综述 | 第17-20页 |
2.1.1 石材的基础知识 | 第17-18页 |
2.1.2 石材产业链及其发展 | 第18-19页 |
2.1.3 石材企业竞争策略 | 第19-20页 |
2.2 供应链整合研究综述 | 第20-25页 |
2.2.1 供应链及供应链管理 | 第20-21页 |
2.2.2 供应链整合理论 | 第21-24页 |
2.2.3 供应链整合的应用 | 第24-25页 |
第三章 石材供应链及整合现状 | 第25-35页 |
3.1 石材供应链 | 第25-29页 |
3.1.1 石材供应链的组织结构 | 第25-27页 |
3.1.2 传统石材供应流程 | 第27-28页 |
3.1.3 石材供应链的“三流”分析 | 第28-29页 |
3.2 石材供应链整合的必要性 | 第29-31页 |
3.3 石材供应链现有整合模式 | 第31-34页 |
3.3.1 以装饰企业为核心 | 第31-32页 |
3.3.2 以加工企业为核心 | 第32-33页 |
3.3.3 以石材贸易企业为核心 | 第33-34页 |
3.4 本章小结 | 第34-35页 |
第四章 基于供应链整合的矿山定制模式及实施策略 | 第35-63页 |
4.1 以石材贸易企业为核心的供应链流程整合 | 第35-38页 |
4.1.1 采购整合 | 第35页 |
4.1.2 加工整合 | 第35-37页 |
4.1.3 销售整合 | 第37-38页 |
4.2 石材贸易企业主导的矿山定制模式 | 第38-43页 |
4.2.1 矿山定制模式下供应链的组织结构 | 第38-39页 |
4.2.2 矿山定制模式下供应链的“三流”分析 | 第39-40页 |
4.2.3 矿山定制模式的流程分析 | 第40-41页 |
4.2.4 矿山定制模式的优势分析 | 第41-43页 |
4.3 矿山定制模式的成本效益 | 第43-53页 |
4.3.1 供应链成本构成分析 | 第43-46页 |
4.3.2 供应链成本核算模型构建 | 第46-53页 |
4.3.3 矿山定制模式的成本优势分析 | 第53页 |
4.4 矿山定制模式的实施策略研究 | 第53-62页 |
4.4.1 专注核心业务 | 第54-55页 |
4.4.2 合作伙伴选择 | 第55-58页 |
4.4.3 成员间信息共享 | 第58-59页 |
4.4.4 建立利益分配机制 | 第59-62页 |
4.5 本章小结 | 第62-63页 |
第五章 实证研究——以石材贸易公司 G 为例 | 第63-86页 |
5.1 G 公司实施矿山定制模式的背景分析 | 第63-70页 |
5.1.1 企业基本情况介绍 | 第63-64页 |
5.1.2 供应链现状及问题分析 | 第64-69页 |
5.1.3 资源优势分析 | 第69-70页 |
5.2 G 公司实施矿山定制模式的策略分析 | 第70-77页 |
5.2.1 战略规划 | 第70-71页 |
5.2.2 具体实施步骤 | 第71-72页 |
5.2.3 成员关系管理 | 第72-74页 |
5.2.4 保障体系 | 第74-77页 |
5.3 G 公司实施矿山定制模式的效益分析 | 第77-83页 |
5.3.1 经济效益 | 第79-82页 |
5.3.2 品牌效益 | 第82-83页 |
5.4 G 公司实施矿山定制模式的经验总结 | 第83-86页 |
第六章 结论与展望 | 第86-88页 |
6.1 主要研究结论 | 第86-87页 |
6.2 研究展望 | 第87-88页 |
参考文献 | 第88-91页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第91-92页 |
致谢 | 第92-93页 |
附件 | 第93页 |