个体—主管契合与员工责任担当:认同主管和人际公平的作用
| 附件 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目标 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 论文框架和内容安排 | 第14-16页 |
| 第二章 相关研究变量文献综述 | 第16-31页 |
| 2.1 契合度理论与个体-主管契合 | 第16-22页 |
| 2.1.1 契合度理论 | 第16-19页 |
| 2.1.2 个体-主管契合度 | 第19-20页 |
| 2.1.3 个体-主管契合与相似性 | 第20-22页 |
| 2.2 责任担当 | 第22-25页 |
| 2.2.1 责任担当 | 第22-23页 |
| 2.2.2 责任担当与组织公民行为 | 第23-24页 |
| 2.2.3 责任担当与进谏行为 | 第24-25页 |
| 2.3 人际公平 | 第25-28页 |
| 2.3.1 组织公平 | 第25-27页 |
| 2.3.2 人际公平 | 第27-28页 |
| 2.4 认同主管 | 第28-31页 |
| 2.4.1 主管承诺的概念及结构 | 第28-29页 |
| 2.4.2 主管承诺相关研究 | 第29-31页 |
| 第三章 研究假设与理论模型 | 第31-40页 |
| 3.1 个体-主管契合与责任担当 | 第31-33页 |
| 3.2 个体-主管契合，认同主管与责任担当 | 第33-36页 |
| 3.3 个体-主管契合，认同主管与人际公平 | 第36-39页 |
| 3.4 理论模型 | 第39-40页 |
| 第四章 研究方法 | 第40-45页 |
| 4.1 研究样本 | 第40页 |
| 4.2 测量工具 | 第40-45页 |
| 4.2.1 测量工具来源及其信度分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 测量工具的效度分析 | 第42-45页 |
| 第五章 数据统计与分析 | 第45-56页 |
| 5.1 t-检验及单因素方差分析 | 第45-50页 |
| 5.2 相关分析 | 第50-51页 |
| 5.3 回归分析 | 第51-56页 |
| 5.3.1 中介效应的检验 | 第52-54页 |
| 5.3.2 调节效应的检验 | 第54-56页 |
| 第六章 讨论与研究展望 | 第56-66页 |
| 6.1 讨论 | 第56-59页 |
| 6.1.1 个体-主管契合，认同主管与责任担当 | 第56-57页 |
| 6.1.2 个体-主管契合，认同主管与人际公平 | 第57-59页 |
| 6.2 理论贡献及管理启示 | 第59-63页 |
| 6.2.1 本研究的理论意义 | 第59-61页 |
| 6.2.2 给管理者的建议 | 第61-63页 |
| 6.3 研究局限与不足 | 第63-64页 |
| 6.4 未来研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-76页 |
| 附录 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第79页 |
