| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法、思路及框架 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 企业战略及战略管理研究综述 | 第15-16页 |
| 2.2 竞争战略综述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.2.2 高新技术企业发展战略研究 | 第17-18页 |
| 2.2.3 新材料(超高分子量聚乙烯纤维)企业发展战略研究 | 第18页 |
| 2.3 战略管理过程 | 第18-20页 |
| 2.3.1 战略制定 | 第18-19页 |
| 2.3.2 战略实施 | 第19页 |
| 2.3.3 战略评价及控制 | 第19-20页 |
| 2.4 战略分析的常用方法 | 第20-22页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第20-21页 |
| 2.4.2 波特的五力分析 | 第21页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 3 X公司外部环境分析 | 第22-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-33页 |
| 3.2.1 行业发展现状 | 第25-28页 |
| 3.2.2 行业发展特点和发展趋势 | 第28-29页 |
| 3.2.3 国内该行业领域存在的主要问题 | 第29-30页 |
| 3.2.4 企业竞争结构分析 | 第30-33页 |
| 3.3 关键机会和威胁 | 第33-35页 |
| 4 X公司内部环境分析 | 第35-41页 |
| 4.1 X公司内部资源能力分析 | 第35-40页 |
| 4.1.1 生产技术研发能力分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 人力资源能力分析 | 第36-37页 |
| 4.1.3 市场营销能力分析 | 第37-38页 |
| 4.1.4 基础管理能力分析 | 第38-39页 |
| 4.1.5 财务管理能力分析 | 第39页 |
| 4.1.6 其他无形资源能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2 主要优势和劣势 | 第40-41页 |
| 5 X公司的战略方案选择研究 | 第41-47页 |
| 5.1 X公司SWOT分析矩阵的构造 | 第41-43页 |
| 5.2 X公司发展战略的重点 | 第43页 |
| 5.3 X公司竞争战略选择 | 第43-45页 |
| 5.3.1 X公司竞争战略选择的依据 | 第43-44页 |
| 5.3.2 实施成本领先战略带来的优势 | 第44-45页 |
| 5.4 X公司战略目标的制定 | 第45-47页 |
| 6 X公司战略实施策略研究 | 第47-55页 |
| 6.1 X公司竞争战略的实施 | 第47-49页 |
| 6.2 X公司战略实施保障措施 | 第49-55页 |
| 7 结论与展望 | 第55-56页 |
| 7.1 结论 | 第55页 |
| 7.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录A | 第58-59页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |