| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| (一)理论意义 | 第11页 |
| (二)现实意义 | 第11-12页 |
| 三、研究目的 | 第12-13页 |
| 四、国内外有关传承人和扎染的研究 | 第13-16页 |
| (一)国外学者的研究 | 第13-14页 |
| (二)国内学者的研究 | 第14-16页 |
| 五、研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 大理周城扎染业概述 | 第17-31页 |
| 一、大理周城民族扎染业是国家非物质文化遗产 | 第17-20页 |
| (一)周城村及周城扎染概况 | 第17页 |
| (二)国家非物质文化遗产——扎染 | 第17-20页 |
| 二、周城民族扎染业的发展 | 第20-31页 |
| (一)民族扎染的历史 | 第20-21页 |
| (二)周城扎染的发展历程 | 第21-31页 |
| 第三章 大理周城民族扎染业传承人管理现状调查 | 第31-50页 |
| 一、周城扎染技术传承人的甄选 | 第31-36页 |
| (一)人员招聘基本理论与方法 | 第31-33页 |
| (二)周城民族扎染产业从业人员的甄选 | 第33-36页 |
| 二、周城扎染技术传承人的培训 | 第36-39页 |
| (一)人员培训基本理论与方法 | 第36-38页 |
| (二)周城民族扎染产业从业人员的培训 | 第38-39页 |
| 三、周城扎染业技术传承人激励和绩效评估 | 第39-45页 |
| (一)人员激励和绩效评估基本理论与方法 | 第39-41页 |
| (二)周城扎染从业人员激励策略 | 第41-45页 |
| 四、周城扎染业技术传承人薪酬管理 | 第45-50页 |
| (一)人员薪酬管理基本理论与方法 | 第45-47页 |
| (二)周城扎染从业人员的薪酬制度 | 第47-50页 |
| 第四章 周城扎染业人力资源存在的问题和原因分析 | 第50-58页 |
| 一、周城扎染人力资源方面的问题 | 第50-56页 |
| (一)人力资源培训开发整体水平较低 | 第50-51页 |
| (二)从事扎染行业人员年龄过大 | 第51-52页 |
| (三)扎染过程中关键技术领域人才缺少 | 第52-54页 |
| (四)教育机构等社会力量培养的人才无法满足实际需要 | 第54页 |
| (五)在管理方面还有待加强 | 第54-55页 |
| (六)扎染传承人观念的局限性 | 第55页 |
| (七)扎染厂绩效管理的不足 | 第55-56页 |
| 二、周城扎染人力资源存在问题的原因 | 第56-58页 |
| (一)村民思想观念与传承人的意识不能达到一致 | 第56页 |
| (二)家族传承的方式不适应现代社会需求 | 第56页 |
| (三)扎染和现代生活不能很好地结合 | 第56-57页 |
| (四)人们的文化观念、审美能力、鉴赏水平发生了根本性的变化 | 第57-58页 |
| 第五章 解决周城扎染业人力资源问题的对策研究 | 第58-64页 |
| 一、进一步提高人力资源在民族社会发展中的作用 | 第58页 |
| 二、周城扎染业人力资源问题的出路 | 第58-64页 |
| (一)非遗项目自身应该积极寻求出路 | 第58-60页 |
| (二)地方政府应帮助周城扎染形成一个完整的人才管理体系 | 第60-62页 |
| (三)其他社会力量要从各个方面保护周城扎染业的传承和发展 | 第62-64页 |
| 结语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
