哈佛分析框架下的唯品会盈利模式及财务评价研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国外文献回顾 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内文献回顾 | 第16-19页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路及主要框架 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法 | 第21页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 相关概念界定及研究理论基础 | 第22-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第22-23页 |
| 2.1.1 盈利模式 | 第22页 |
| 2.1.2 B2C电商盈利模式 | 第22-23页 |
| 2.2 研究理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 价值创造理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 哈佛分析框架理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 盈利模式四要素理论 | 第25-26页 |
| 第3章 唯品会盈利模式案例分析 | 第26-30页 |
| 3.1 唯品会基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2 盈利模式四要素分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 客户选择 | 第27页 |
| 3.2.2 业务范围 | 第27-28页 |
| 3.2.3 价值获取 | 第28页 |
| 3.2.4 战略控制 | 第28-30页 |
| 第4章 哈佛分析框架下唯品会盈利模式的财务评价 | 第30-52页 |
| 4.1 战略分析 | 第30-37页 |
| 4.1.1 B2C电商行业分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 唯品会战略分析 | 第31-37页 |
| 4.2 会计分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 收入确认政策 | 第38-39页 |
| 4.2.2 全额法合理性分析 | 第39-40页 |
| 4.3 财务分析 | 第40-49页 |
| 4.3.1 盈利能力分析 | 第40-43页 |
| 4.3.2 现金保障性分析 | 第43-45页 |
| 4.3.3 盈利稳定性分析 | 第45-47页 |
| 4.3.4 盈利成长性分析 | 第47-49页 |
| 4.4 前景分析 | 第49-51页 |
| 4.4.1 风险预测 | 第49-50页 |
| 4.4.2 发展前景 | 第50-51页 |
| 4.5 哈佛分析框架总结 | 第51-52页 |
| 第5章 案例启示——对策和建议 | 第52-54页 |
| 5.1 高盈利发展空间 | 第52-53页 |
| 5.1.1 创新特卖模式 | 第52页 |
| 5.1.2 融合社交电商 | 第52-53页 |
| 5.2 高盈利持续稳定性 | 第53-54页 |
| 5.2.1 专注核心群体 | 第53页 |
| 5.2.2 高用户忠诚度 | 第53页 |
| 5.2.3 降低用户保持成本 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与不足 | 第54-55页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 不足 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
