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YK药业公司发展战略研究

摘要第6-7页
abstract第7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 研究目的第12页
    1.3 研究的主要内容第12页
    1.4 研究思路及方法第12-13页
        1.4.1 研究思路第12-13页
        1.4.2 研究方法第13页
    1.5 企业发展战略相关理论概述第13-16页
        1.5.1 企业战略理论第13-14页
        1.5.2 企业发展战略理论第14-15页
        1.5.3 分析工具第15-16页
第2章 YK药业公司外部环境分析第16-28页
    2.1 企业宏观环境分析第16-22页
        2.1.1 政治环境分析第16-17页
        2.1.2 经济环境分析第17-19页
        2.1.3 社会文化环境分析第19-21页
        2.1.4 技术环境分析第21-22页
    2.2 医药行业环境分析第22-23页
    2.3 竞争环境分析第23-28页
        2.3.1 新进入者的威胁第24页
        2.3.2 行业竞争者的威胁第24-25页
        2.3.3 供应商的议价能力第25-26页
        2.3.4 购买商的议价能力第26页
        2.3.5 替代品的威胁第26-28页
第3章 YK药业公司内部环境分析第28-38页
    3.1 企业概况第28页
    3.2 企业发展历程第28-30页
    3.3 产品结构分析第30-31页
        3.3.1 锝[~(99)Tc]亚甲基二膦酸盐注射液第30页
        3.3.2 碘[~(125)I]密封籽源第30-31页
    3.4 组织机构分析第31-32页
    3.5 人力资源情况分析第32-33页
    3.6 财务情况分析第33-34页
    3.7 营销情况分析第34-35页
    3.8 研发情况分析第35-37页
    3.9 生产情况分析第37-38页
第4章 YK药业公司SWOT分析第38-48页
    4.1 YK药业公司的优势分析第38-39页
        4.1.1 企业技术水平成熟第38页
        4.1.2 市场意识较强第38-39页
        4.1.3 企业起点相对较高第39页
    4.2 YK药业公司的劣势分析第39-40页
        4.2.1 产品研发周期过长第39页
        4.2.2 创新能力相对较低第39-40页
        4.2.3 管理基础较薄弱第40页
        4.2.4 品牌知名度不够高第40页
    4.3 YK药业公司的机遇分析第40-42页
        4.3.1 国家积极出台相关政策第40-41页
        4.3.2 医药行业发展迅速第41页
        4.3.3 核技术应用前景广阔第41-42页
        4.3.4 新药研发发展态势良好第42页
    4.4 YK药业公司的威胁分析第42-43页
        4.4.1 政策调整增加新药研发压力第42页
        4.4.2 企业面临政策性风险第42-43页
        4.4.3 行业竞争激烈第43页
    4.5 YK药业公司的SWOT矩阵分析第43-44页
    4.6 YK药业公司战略组合分析第44-48页
        4.6.1 SO战略组合第45页
        4.6.2 WO战略组合第45-46页
        4.6.3 ST战略组合第46页
        4.6.4 WT战略组合第46-48页
第5章 YK药业公司发展战略制定与实施第48-57页
    5.1 YK药业公司的愿景和目标第48-49页
        5.1.1 企业愿景第48页
        5.1.2 公司战略阶段目标第48-49页
    5.2 YK药业公司发展战略与路径选择第49-53页
        5.2.1 YK药业公司发展战略选择第49-50页
        5.2.2 YK药业公司战略路径选择第50-53页
    5.3 YK药业公司发展战略实施的保障措施第53-57页
        5.3.1 加速体制、机制创新第53页
        5.3.2 完善企业内部管理第53-54页
        5.3.3 调整企业组织结构第54页
        5.3.4 加强人力资源建设第54-55页
        5.3.5 创新市场营销策略第55-56页
        5.3.6 增强企业文化建设第56-57页
结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页

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