摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.2 研究目的 | 第12页 |
1.3 研究的主要内容 | 第12页 |
1.4 研究思路及方法 | 第12-13页 |
1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.4.2 研究方法 | 第13页 |
1.5 企业发展战略相关理论概述 | 第13-16页 |
1.5.1 企业战略理论 | 第13-14页 |
1.5.2 企业发展战略理论 | 第14-15页 |
1.5.3 分析工具 | 第15-16页 |
第2章 YK药业公司外部环境分析 | 第16-28页 |
2.1 企业宏观环境分析 | 第16-22页 |
2.1.1 政治环境分析 | 第16-17页 |
2.1.2 经济环境分析 | 第17-19页 |
2.1.3 社会文化环境分析 | 第19-21页 |
2.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
2.2 医药行业环境分析 | 第22-23页 |
2.3 竞争环境分析 | 第23-28页 |
2.3.1 新进入者的威胁 | 第24页 |
2.3.2 行业竞争者的威胁 | 第24-25页 |
2.3.3 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
2.3.4 购买商的议价能力 | 第26页 |
2.3.5 替代品的威胁 | 第26-28页 |
第3章 YK药业公司内部环境分析 | 第28-38页 |
3.1 企业概况 | 第28页 |
3.2 企业发展历程 | 第28-30页 |
3.3 产品结构分析 | 第30-31页 |
3.3.1 锝[~(99)Tc]亚甲基二膦酸盐注射液 | 第30页 |
3.3.2 碘[~(125)I]密封籽源 | 第30-31页 |
3.4 组织机构分析 | 第31-32页 |
3.5 人力资源情况分析 | 第32-33页 |
3.6 财务情况分析 | 第33-34页 |
3.7 营销情况分析 | 第34-35页 |
3.8 研发情况分析 | 第35-37页 |
3.9 生产情况分析 | 第37-38页 |
第4章 YK药业公司SWOT分析 | 第38-48页 |
4.1 YK药业公司的优势分析 | 第38-39页 |
4.1.1 企业技术水平成熟 | 第38页 |
4.1.2 市场意识较强 | 第38-39页 |
4.1.3 企业起点相对较高 | 第39页 |
4.2 YK药业公司的劣势分析 | 第39-40页 |
4.2.1 产品研发周期过长 | 第39页 |
4.2.2 创新能力相对较低 | 第39-40页 |
4.2.3 管理基础较薄弱 | 第40页 |
4.2.4 品牌知名度不够高 | 第40页 |
4.3 YK药业公司的机遇分析 | 第40-42页 |
4.3.1 国家积极出台相关政策 | 第40-41页 |
4.3.2 医药行业发展迅速 | 第41页 |
4.3.3 核技术应用前景广阔 | 第41-42页 |
4.3.4 新药研发发展态势良好 | 第42页 |
4.4 YK药业公司的威胁分析 | 第42-43页 |
4.4.1 政策调整增加新药研发压力 | 第42页 |
4.4.2 企业面临政策性风险 | 第42-43页 |
4.4.3 行业竞争激烈 | 第43页 |
4.5 YK药业公司的SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
4.6 YK药业公司战略组合分析 | 第44-48页 |
4.6.1 SO战略组合 | 第45页 |
4.6.2 WO战略组合 | 第45-46页 |
4.6.3 ST战略组合 | 第46页 |
4.6.4 WT战略组合 | 第46-48页 |
第5章 YK药业公司发展战略制定与实施 | 第48-57页 |
5.1 YK药业公司的愿景和目标 | 第48-49页 |
5.1.1 企业愿景 | 第48页 |
5.1.2 公司战略阶段目标 | 第48-49页 |
5.2 YK药业公司发展战略与路径选择 | 第49-53页 |
5.2.1 YK药业公司发展战略选择 | 第49-50页 |
5.2.2 YK药业公司战略路径选择 | 第50-53页 |
5.3 YK药业公司发展战略实施的保障措施 | 第53-57页 |
5.3.1 加速体制、机制创新 | 第53页 |
5.3.2 完善企业内部管理 | 第53-54页 |
5.3.3 调整企业组织结构 | 第54页 |
5.3.4 加强人力资源建设 | 第54-55页 |
5.3.5 创新市场营销策略 | 第55-56页 |
5.3.6 增强企业文化建设 | 第56-57页 |
结论 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |