| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第10-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 研究对象的概述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 民营企业的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 中小型企业的划分标准 | 第13-15页 |
| 2.1.3 科技型企业的认定标准 | 第15-16页 |
| 2.2 研究问题的概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 人力资源的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 人力资源管理的定义及内容 | 第17-19页 |
| 第3章 天津市中小科技型民营企业人力资源管理现状分析 | 第19-29页 |
| 3.1 科技型民营企业的成立与发展 | 第19-22页 |
| 3.1.1 科技型民营企业的成立途径 | 第19页 |
| 3.1.2 科技产业的发展现状 | 第19-21页 |
| 3.1.3 科技型民营企业的发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2 中小科技型民营企业人力资源管理的现状分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 中小科技型民营企业人力资源管理的优势 | 第22-24页 |
| 3.2.2 中小科技型民营企业人力资源管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.2.3 中小科技型民营企业人力资源管理的特殊性 | 第26-29页 |
| 第4章 H民营环保科技有限公司人力资源管理现状分析 | 第29-45页 |
| 4.1 H公司的简介 | 第29页 |
| 4.2 H公司的总体情况 | 第29-33页 |
| 4.2.1 公司的组织结构 | 第29-30页 |
| 4.2.2 公司现状的SWOT分析 | 第30-33页 |
| 4.3 公司的员工现状分析 | 第33-42页 |
| 4.3.1 员工的构成情况 | 第33-36页 |
| 4.3.2 公司的人力资源管理现状 | 第36-38页 |
| 4.3.3 员工满意度及影响因素分析 | 第38-42页 |
| 4.4 人力资源管理的问题及原因分析 | 第42-45页 |
| 4.4.1 人力资源管理存在的主要问题 | 第42-44页 |
| 4.4.2 产生问题的原因分析 | 第44-45页 |
| 第5章 H公司人力资源管理的对策研究 | 第45-63页 |
| 5.1 将人力资源战略纳入公司的发展战略 | 第45-47页 |
| 5.2 重视人力资源管理职能 | 第47-48页 |
| 5.2.1 树立新的人力资源管理观念 | 第47页 |
| 5.2.2 制定适合企业的人力资源管理制度 | 第47页 |
| 5.2.3 探索适应新形势下员工特点的管理模式 | 第47-48页 |
| 5.2.4 采用可以充分调动知识型员工积极性的管理模式 | 第48页 |
| 5.3 针对薄弱环节制定具体对策 | 第48-63页 |
| 5.3.1 推进人力资源管理工作的专业化 | 第49页 |
| 5.3.2 优化岗位设计 | 第49-50页 |
| 5.3.3 优化员工的招聘与使用 | 第50-54页 |
| 5.3.4 加强新员工的培训工作 | 第54-56页 |
| 5.3.5 建立适合公司发展的绩效考核机制 | 第56-59页 |
| 5.3.6 改进现有的薪酬机制 | 第59-61页 |
| 5.3.7 加强企业文化建设 | 第61-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 本文的局限性 | 第63-64页 |
| 6.3 对前景的展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-71页 |
| 附录 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
