| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 供应链金融研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 供应链金融运作模式研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 提升供应链整体竞争力 | 第11页 |
| 1.2.2 企业融资新渠道 | 第11-12页 |
| 1.2.3 银行开源新客源 | 第12页 |
| 1.2.4 经济效益和社会效益突显 | 第12页 |
| 1.3 供应链金融及运作模式研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 供应链金融内涵及作用研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 供应链金融运作模式研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 以往研究的不足 | 第14页 |
| 1.4 研究框架与研究方法 | 第14-16页 |
| 2 供应链金融相关理论和概念构架 | 第16-27页 |
| 2.1 供应链金融的内涵 | 第16-21页 |
| 2.1.1 供应链金融的定义及其体系构成 | 第16-17页 |
| 2.1.2 供应链金融的特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 供应链金融相关概念解析 | 第18-21页 |
| 2.2 供应链金融的运作模式 | 第21-25页 |
| 2.2.1 供应链金融典型运作模式 | 第21-22页 |
| 2.2.2 供应链金融融资运作模式 | 第22-25页 |
| 2.3 供应链金融的理论依据 | 第25-27页 |
| 2.3.1 信息不对称理论 | 第25页 |
| 2.3.2 自偿性贸易融资理论 | 第25-27页 |
| 3 广州供应链金融运作模式实证分析 | 第27-47页 |
| 3.1 供应链金融运作模式国内外探讨 | 第27-33页 |
| 3.1.1 国外供应链金融运作模式实践分析 | 第27-29页 |
| 3.1.2 国内供应链金融运作模式实践分析 | 第29-33页 |
| 3.2 广州市供应链金融运作模式与发展分析 | 第33-47页 |
| 3.2.1 广州市商业银行供应链金融动作模式实证分析 | 第33-37页 |
| 3.2.2 以阿里为代表的互联网供应链金融创新模式实证分析 | 第37-40页 |
| 3.2.3 广州市供应链金融发展存在的主要问题 | 第40-44页 |
| 3.2.4 广州市商业银行发展供应链金融业务的SWOT分析 | 第44-47页 |
| 4 广州供应链金融运作模式创新与发展措施 | 第47-61页 |
| 4.1 构建多元化战略联盟的供应链金融创新模式 | 第47-48页 |
| 4.2 供应链金融专业化经营管理措施 | 第48-53页 |
| 4.2.1 打造供应链金融“专门店” | 第49-52页 |
| 4.2.2 加快专业人才队伍建设 | 第52-53页 |
| 4.2.3 提高业务流程处理效率 | 第53页 |
| 4.3 供应链金融融资模式创新措施 | 第53-56页 |
| 4.3.1 设计创新组合产品 | 第53-54页 |
| 4.3.2 综合应用供应链融资产品 | 第54-56页 |
| 4.4 供应链金融业务发展市场营销管理措施 | 第56-57页 |
| 4.4.1 细分市场,实行差异化专业营销 | 第56-57页 |
| 4.4.2 找准行业定位 | 第57页 |
| 4.5 商业银行应对互联网金融的措施 | 第57-58页 |
| 4.5.1 以客户为中心,打造智慧银行 | 第57-58页 |
| 4.5.2 抢占大数据,进军电商平台 | 第58页 |
| 4.5.3 建立战略伙伴关系,打造金融服务平台 | 第58页 |
| 4.6 供应链金融风险管理措施 | 第58-60页 |
| 4.6.1 创建独立的风险管理体系 | 第58-59页 |
| 4.6.2 完善供应链金融风险评估模型 | 第59页 |
| 4.6.3 推进信息化加强供应链风险管控 | 第59页 |
| 4.6.4 规避产品市场风险 | 第59页 |
| 4.6.5 审慎选择授信的供应链群 | 第59-60页 |
| 4.6.6 加强内部控制防止操作风险 | 第60页 |
| 4.7 优化信用环境和法制环境措施 | 第60-61页 |
| 4.7.1 营造公正的法制环境 | 第60页 |
| 4.7.2 政府构建综合服务网络平台 | 第60-61页 |
| 5 结论 | 第61-63页 |
| 5.1 研究结语 | 第61页 |
| 5.2 研究局限 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
