基于价值链的Y公司财务战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 价值链理论研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 财务战略理论研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文框架 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-19页 |
| 2 相关理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 价值链理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 价值链的活动内容 | 第19-20页 |
| 2.1.3 价值链的特点 | 第20页 |
| 2.2 财务战略理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 财务战略的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 财务战略的内容 | 第20-21页 |
| 2.2.3 财务战略的特点 | 第21页 |
| 2.2.4 企业财务战略的目标 | 第21-22页 |
| 2.3 基于价值链的财务战略理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 基于价值链的财务战略的内容 | 第22页 |
| 2.3.2 价值链财务战略的特点 | 第22页 |
| 2.3.3 价值链与财务战略的关系 | 第22-23页 |
| 2.3.4 价值链管理对传统财务战略提出的新要求 | 第23-24页 |
| 3 Y公司价值链财务战略的实施 | 第24-35页 |
| 3.1 Y公司简介 | 第24-25页 |
| 3.2 Y公司行业价值链财务战略 | 第25-28页 |
| 3.2.1 整合供应商价值链 | 第25-27页 |
| 3.2.2 巩固顾客价值链 | 第27-28页 |
| 3.3 Y公司竞争对手价值链财务战略 | 第28-30页 |
| 3.3.1 拓宽外部融资渠道 | 第28-29页 |
| 3.3.2 适当业务外包 | 第29-30页 |
| 3.4 Y公司内部价值链财务战略 | 第30-35页 |
| 3.4.1 强化主营业务 | 第30-31页 |
| 3.4.2 多元化业务投资 | 第31-32页 |
| 3.4.3 逐步完善成本管理体系 | 第32-35页 |
| 4 Y公司财务战略实施效果及存在的问题分析 | 第35-47页 |
| 4.1 财务战略的实施效果 | 第35-42页 |
| 4.1.1 盈利能力分析 | 第35-38页 |
| 4.1.2 偿债能力分析 | 第38-39页 |
| 4.1.3 营运能力分析 | 第39-41页 |
| 4.1.4 成长能力分析 | 第41-42页 |
| 4.2 Y公司财务战略主要存在的问题及分析 | 第42-47页 |
| 4.2.1 外部融资战略加大财务风险 | 第42-44页 |
| 4.2.2 对外投资业务增加现金流压力 | 第44-45页 |
| 4.2.3 职工专业水平参差不齐 | 第45-46页 |
| 4.2.4 营销策略缺乏创新性 | 第46-47页 |
| 5 Y公司优化价值链财务战略的建议 | 第47-51页 |
| 5.1 完善外部价值链协调机制 | 第47页 |
| 5.2 促进战略合作关系的建立 | 第47-48页 |
| 5.3 加强内部价值链管理 | 第48-51页 |
| 5.3.1 提高内部管理能力 | 第48-49页 |
| 5.3.2 建立财务风险防范机制 | 第49-50页 |
| 5.3.3 创新营销手段和渠道 | 第50-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
