| 摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 引言 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第16-17页 |
| 1.4 主要创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第18-30页 |
| 2.1 文献综述 | 第18-25页 |
| 2.1.1 轻资产运营模式相关文献综述 | 第18-23页 |
| 2.1.2 房地产企业转型相关文献综述 | 第23-24页 |
| 2.1.3 文献评述 | 第24-25页 |
| 2.2 理论基础 | 第25-30页 |
| 2.2.1 相关概念界定 | 第25-26页 |
| 2.2.2 轻资产运营的理论基础 | 第26-28页 |
| 2.2.3 轻资产运营模式的特征 | 第28-30页 |
| 第3章 房地产企业轻资产运营模式转型分析 | 第30-40页 |
| 3.1 房地产企业运营模式现状概况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 房地产企业的重资产运营模式 | 第30-32页 |
| 3.1.2 房地产企业的轻资产运营模式 | 第32-33页 |
| 3.2 房地产企业转型轻资产运营模式的动因及途径分析 | 第33-39页 |
| 3.2.1 房地产企业转型轻资产运营模式的动因分析 | 第34-37页 |
| 3.2.2 房地产企业转型轻资产运营模式的途径分析 | 第37-39页 |
| 3.3 房地产企业转型轻资产运营模式时的财务特征 | 第39-40页 |
| 第4章 花样年集团介绍及轻资产运营模式转型动因分析 | 第40-47页 |
| 4.1 花样年集团介绍 | 第40-44页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第40-41页 |
| 4.1.2 业务范围 | 第41-44页 |
| 4.2 花样年集团轻资产运营模式转型动因分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 盈利能力下降 | 第44-45页 |
| 4.2.2 营运能力下降 | 第45-46页 |
| 4.2.3 房地产行业波动的影响 | 第46-47页 |
| 第5章 花样年集团基于社区综合服务的轻资产运营模式转型分析 | 第47-56页 |
| 5.1 花样年集团基于社区综合服务的轻资产运营模式转型方式介绍 | 第47-53页 |
| 5.1.1 以社区综合服务为轻资产转型核心 | 第47-51页 |
| 5.1.2 开展社区金融业务,拓展融资渠道 | 第51-52页 |
| 5.1.3 推进平台输出并注重酬金制 | 第52-53页 |
| 5.2 花样年集团选择社区综合服务模式的动机 | 第53-56页 |
| 5.2.1 花样年集团在社区服务市场上的品牌优势 | 第54页 |
| 5.2.2 花样年集团在社区服务市场上的线上优势 | 第54-55页 |
| 5.2.3 为了应对房地产市场的挑战 | 第55-56页 |
| 第6章 花样年集团基于社区综合服务的轻资产运营模式转型效果分析 | 第56-63页 |
| 6.1 花样年集团基于社区综合服务的轻资产运营模式转型的有效性分析 | 第56-58页 |
| 6.2 花样年集团基于社区综合服务的轻资产运营模式转型的经济增加值分析 | 第58-63页 |
| 第7章 研究结论及局限性 | 第63-66页 |
| 7.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 7.2 政策性建议 | 第64-65页 |
| 7.3 研究局限及展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
