一汽吉林汽车有限公司设备采购管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-12页 |
| 1.1.1 企业概况 | 第8-12页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第13-15页 |
| 1.3.1 项目管理理论 | 第13-14页 |
| 1.3.2 采购管理理论 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与结构安排 | 第15-16页 |
| 第2章 设备采购管理的现状分析 | 第16-20页 |
| 2.1 设备采购管理现状 | 第16-19页 |
| 2.1.1 国内设备采购管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 进口设备采购管理 | 第17-19页 |
| 2.2 设备采购管理流程 | 第19页 |
| 2.3 设备采购管理合同履行情况 | 第19-20页 |
| 第3章 设备采购管理问题及成因分析 | 第20-33页 |
| 3.1 设备采购管理问题 | 第20-30页 |
| 3.1.1 采购管理理念落后 | 第20页 |
| 3.1.2 采购体系运行不畅 | 第20-22页 |
| 3.1.2.1 跨部门采购 | 第20页 |
| 3.1.2.2 分段实施采购 | 第20页 |
| 3.1.2.3 流程繁琐冗长 | 第20-21页 |
| 3.1.2.4 预留采购周期短 | 第21页 |
| 3.1.2.5 质量与成本及进度难以平衡 | 第21-22页 |
| 3.1.3 岗位设置不合理 | 第22页 |
| 3.1.4 采购部及采购员职责定位不明确 | 第22-23页 |
| 3.1.5 招标采购基础薄弱 | 第23-27页 |
| 3.1.5.1 招投标质量不高 | 第23-25页 |
| 3.1.5.2 专家库建设不到位 | 第25-26页 |
| 3.1.5.3 供应商关系管理问题 | 第26-27页 |
| 3.1.6 采购员缺少控制采购价格能力 | 第27-28页 |
| 3.1.7 采购人员素质问题 | 第28页 |
| 3.1.8 员工绩效评价机制不健全 | 第28-29页 |
| 3.1.9 现场管理不足 | 第29-30页 |
| 3.2 成因分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 管理机制不灵 | 第30-31页 |
| 3.2.2 企业文化建设和团队建设不到位 | 第31页 |
| 3.2.3 组织不健全 | 第31-32页 |
| 3.2.4 采购管理流程和标准不成熟 | 第32页 |
| 3.2.5 采购员专业知识及技能不足 | 第32页 |
| 3.2.6 集中上项目 | 第32-33页 |
| 第4章 设备采购管理优化方案研究 | 第33-44页 |
| 4.1 优化目标及原则 | 第33页 |
| 4.1.1 组织健全化 | 第33页 |
| 4.1.2 制度规范化 | 第33页 |
| 4.1.3 采购专业化 | 第33页 |
| 4.2 具体问题优化方案 | 第33-44页 |
| 4.2.1 转变采购管理理念 | 第33-34页 |
| 4.2.2 完善采购管理制度 | 第34-35页 |
| 4.2.3 优化采购管理流程 | 第35-37页 |
| 4.2.3.1 优化采购管理流程原则 | 第35-36页 |
| 4.2.3.2 采购管理流程优化的重点 | 第36页 |
| 4.2.3.3 优化后的采购管理流程 | 第36-37页 |
| 4.2.4 协调跨部门工作程序 | 第37-38页 |
| 4.2.5 改进供应商关系管理 | 第38-40页 |
| 4.2.6 健全组织机构和加强采购队伍建设 | 第40-41页 |
| 4.2.7 提升采购员设备成本分析能力 | 第41页 |
| 4.2.8 建立员工成长机制 | 第41-42页 |
| 4.2.9 建立激励机制 | 第42-43页 |
| 4.2.10 加强文化建设和团队建设 | 第43-44页 |
| 第5章 保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 制度保障 | 第44页 |
| 5.2 领导观念转变 | 第44页 |
| 5.3 部门联动配合 | 第44-45页 |
| 5.4 员工素质提升 | 第45页 |
| 5.5 出现问题应对 | 第45-46页 |
| 第6章 全文总结与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 结论及预期效果 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
