首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

一汽吉林汽车有限公司设备采购管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 选题背景第8-12页
        1.1.1 企业概况第8-12页
        1.1.2 问题提出第12页
    1.2 选题意义第12-13页
    1.3 相关理论基础第13-15页
        1.3.1 项目管理理论第13-14页
        1.3.2 采购管理理论第14-15页
    1.4 研究内容与结构安排第15-16页
第2章 设备采购管理的现状分析第16-20页
    2.1 设备采购管理现状第16-19页
        2.1.1 国内设备采购管理第16-17页
        2.1.2 进口设备采购管理第17-19页
    2.2 设备采购管理流程第19页
    2.3 设备采购管理合同履行情况第19-20页
第3章 设备采购管理问题及成因分析第20-33页
    3.1 设备采购管理问题第20-30页
        3.1.1 采购管理理念落后第20页
        3.1.2 采购体系运行不畅第20-22页
            3.1.2.1 跨部门采购第20页
            3.1.2.2 分段实施采购第20页
            3.1.2.3 流程繁琐冗长第20-21页
            3.1.2.4 预留采购周期短第21页
            3.1.2.5 质量与成本及进度难以平衡第21-22页
        3.1.3 岗位设置不合理第22页
        3.1.4 采购部及采购员职责定位不明确第22-23页
        3.1.5 招标采购基础薄弱第23-27页
            3.1.5.1 招投标质量不高第23-25页
            3.1.5.2 专家库建设不到位第25-26页
            3.1.5.3 供应商关系管理问题第26-27页
        3.1.6 采购员缺少控制采购价格能力第27-28页
        3.1.7 采购人员素质问题第28页
        3.1.8 员工绩效评价机制不健全第28-29页
        3.1.9 现场管理不足第29-30页
    3.2 成因分析第30-33页
        3.2.1 管理机制不灵第30-31页
        3.2.2 企业文化建设和团队建设不到位第31页
        3.2.3 组织不健全第31-32页
        3.2.4 采购管理流程和标准不成熟第32页
        3.2.5 采购员专业知识及技能不足第32页
        3.2.6 集中上项目第32-33页
第4章 设备采购管理优化方案研究第33-44页
    4.1 优化目标及原则第33页
        4.1.1 组织健全化第33页
        4.1.2 制度规范化第33页
        4.1.3 采购专业化第33页
    4.2 具体问题优化方案第33-44页
        4.2.1 转变采购管理理念第33-34页
        4.2.2 完善采购管理制度第34-35页
        4.2.3 优化采购管理流程第35-37页
            4.2.3.1 优化采购管理流程原则第35-36页
            4.2.3.2 采购管理流程优化的重点第36页
            4.2.3.3 优化后的采购管理流程第36-37页
        4.2.4 协调跨部门工作程序第37-38页
        4.2.5 改进供应商关系管理第38-40页
        4.2.6 健全组织机构和加强采购队伍建设第40-41页
        4.2.7 提升采购员设备成本分析能力第41页
        4.2.8 建立员工成长机制第41-42页
        4.2.9 建立激励机制第42-43页
        4.2.10 加强文化建设和团队建设第43-44页
第5章 保障措施第44-46页
    5.1 制度保障第44页
    5.2 领导观念转变第44页
    5.3 部门联动配合第44-45页
    5.4 员工素质提升第45页
    5.5 出现问题应对第45-46页
第6章 全文总结与展望第46-47页
    6.1 结论及预期效果第46页
    6.2 展望第46-47页
参考文献第47-49页
附录第49-54页
致谢第54页

论文共54页,点击 下载论文
上一篇:汽车满意度调查评估分析
下一篇:地铁隧道衬砌结构受力分析及抗震研究