企业并购后的管理整合策略研究--以诺基亚上海贝尔公司GE&PS部门为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题目的 | 第9页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与主要内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路及目的 | 第11页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 变革管理相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 整合管理相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 并购整合相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外相关研究 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外相关研究 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内相关研究 | 第17-19页 |
| 第3章 研究对象 | 第19-23页 |
| 3.1 诺基亚和阿尔卡特朗讯公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 诺基亚公司介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 阿尔卡特朗讯公司介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 并购后的诺基亚上海贝尔公司 | 第20-21页 |
| 3.3 并购后的GE&PS部门现状 | 第21-23页 |
| 第4章 并购后存在的问题分析 | 第23-34页 |
| 4.1 存在问题调查 | 第23-26页 |
| 4.1.1 访谈提纲和问卷设计 | 第23页 |
| 4.1.2 调查实施 | 第23-26页 |
| 4.2 存在主要问题分析 | 第26-34页 |
| 4.2.1 组织整合问题 | 第26-28页 |
| 4.2.2 人力资源整合问题 | 第28-31页 |
| 4.2.3 组织文化冲突问题 | 第31-34页 |
| 第5章 并购后的整合策略建议 | 第34-40页 |
| 5.1 组织结构整合策略建议 | 第34-36页 |
| 5.1.1 明确设定新增部门(岗位)权责 | 第34-35页 |
| 5.1.2 有效沟通新增部门(岗位)权责 | 第35-36页 |
| 5.1.3 设置新增职能岗位 | 第36页 |
| 5.2 人力资源整合策略建议 | 第36-38页 |
| 5.2.1 激励被并购公司员工建立新的心理契约 | 第36-38页 |
| 5.2.2 有效培训被并购公司员工 | 第38页 |
| 5.3 文化冲突管理策略建议 | 第38-40页 |
| 5.3.1 强化并购方文化弱化被并购方文化 | 第38-39页 |
| 5.3.2 加强并购方企业核心价值观宣传 | 第39-40页 |
| 第6章 主要结论及局限性 | 第40-41页 |
| 6.1 总结以及启示 | 第40页 |
| 6.2 研究局限 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |
