“俞晓群时期”海豚出版社经营策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| （一）选题意义 | 第8-9页 |
| （二）文献综述 | 第9-12页 |
| （三）研究方法 | 第12页 |
| （四）创新之处 | 第12-14页 |
| 一、海豚出版社的发展状况 | 第14-18页 |
| （一）初创阶段（1986年-2005年） | 第14页 |
| （二）独立经营阶段（2005年-2009年） | 第14-15页 |
| （三）“俞晓群时期”（2009年至今） | 第15-18页 |
| 二、“俞晓群时期”海豚出版社的经营策略 | 第18-28页 |
| （一）经营领域由单一到综合 | 第18-20页 |
| 1.单一童书出版 | 第18-19页 |
| 2.三大出版方向的确立 | 第19-20页 |
| （二）管理构架和营销手段的与时俱进 | 第20-21页 |
| 1.适应新形势的管理构架 | 第20页 |
| 2.新媒体背景下的营销理念和手段 | 第20-21页 |
| （三）对作者资源的挖掘 | 第21-25页 |
| 1.畅销书作者资源：幾米、蔡志忠 | 第21-22页 |
| 2.对民国作者的发掘：梅光迪、纪果庵 | 第22-24页 |
| 3.人文作者资源：董桥 | 第24-25页 |
| （四）对编辑人才的利用 | 第25-28页 |
| 1.核心“铁三角”：沈昌文、陆灏、俞晓群 | 第26-27页 |
| 2.社外专家资源：陈子善、祝勇 | 第27-28页 |
| 三、“俞晓群时期”海豚社飞速发展的启示 | 第28-34页 |
| （一）创造性 | 第29-30页 |
| 1.推陈出新和“跨界” | 第29页 |
| 2.创新的发展理念 | 第29-30页 |
| （二）责任感 | 第30-31页 |
| 1.人文情怀 | 第30-31页 |
| 2.致力于文化走出去 | 第31页 |
| （三）敬业精神 | 第31-34页 |
| 1.善于从前辈身上学习 | 第31-32页 |
| 2.以出版社利益为重 | 第32-34页 |
| 结论 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-40页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第40-41页 |
