TF智能交通公司的战略管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 方法 | 第10-12页 |
| 第2章 理论及文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 战略管理内涵及理论发展 | 第12-13页 |
| 2.1.1 什么是战略管理 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略管理理论发展 | 第13页 |
| 2.2 战略管理过程与应用 | 第13-14页 |
| 2.3 文献综述 | 第14-17页 |
| 第3章 TF公司的外部环境分析 | 第17-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 行业分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 智能交通行业国内外现状分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 智能交通行业发展特征分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 行业竞争环境分析 | 第23-27页 |
| 3.3 外部机会与威胁 | 第27-32页 |
| 3.3.1 外部机会 | 第27-29页 |
| 3.3.2 外部威胁 | 第29-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 TF公司的内部环境分析 | 第33-42页 |
| 4.1 TF公司介绍 | 第33-34页 |
| 4.2 公司内部环境分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 TF公司主要业务构成 | 第34-35页 |
| 4.2.2 公司人力资源分析 | 第35-37页 |
| 4.2.3 公司财务状况分析 | 第37-38页 |
| 4.2.4 公司组织结构分析 | 第38页 |
| 4.3 内部优势与劣势 | 第38-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 TF公司的战略制定 | 第42-50页 |
| 5.1 TF公司战略选择分析 | 第42-44页 |
| 5.2 TF公司的差异化竞争战略制定 | 第44-47页 |
| 5.3 F公司的战略定位 | 第47-48页 |
| 5.3.1 目标客户定位 | 第47页 |
| 5.3.2 目标市场定位 | 第47页 |
| 5.3.3 产品定位 | 第47-48页 |
| 5.4 TF公司的使命和愿景 | 第48页 |
| 5.5 TF公司的战略目标 | 第48-49页 |
| 5.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 第6章 TF公司战略的实施保障 | 第50-56页 |
| 6.1 企业文化建设 | 第50-51页 |
| 6.2 调整组织结构 | 第51-53页 |
| 6.3 人力资源管理水平的提升 | 第53-54页 |
| 6.4 提高研发能力 | 第54-55页 |
| 6.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 结论 | 第56-57页 |
| 7.2 研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |
