| 前言 | 第6-8页 |
| 第一章 先进的项目管理流程的内涵和理论基础 | 第8-13页 |
| 一、 项目管理的发展历史 | 第8页 |
| 二、 项目的基本术语 | 第8-9页 |
| 三、 现代项目管理的范围和项目管理的流程化价值 | 第9-13页 |
| 1 现代项目管理的知识领域 | 第9-10页 |
| 2 项目管理的流程化价值 | 第10-11页 |
| 3 以流程为中心的项目管理模式 | 第11-13页 |
| 第二章 李尔中国有限公司的项目管理战略 | 第13-17页 |
| 一、 李尔的合资伙伴的选择 | 第13页 |
| 二、 合资伙伴的项目管理状况及存在的问题分析 | 第13-14页 |
| 1 组织的僵化影响了企业对剧烈变化中的环境的适应 | 第13-14页 |
| 2 过分强调专业化使企业内交易成本增大 | 第14页 |
| 3 企业经营过程中的部门之间及部门与企业之间的利益出现偏差 | 第14页 |
| 三、 国内整车厂对项目的实际要求 | 第14-15页 |
| 1 原配套厂优先考虑 | 第14-15页 |
| 2 项目范围的变化 | 第15页 |
| 3 项目周期短 | 第15页 |
| 4 项目沟通渠道特殊 | 第15页 |
| 四、 李尔项目管理流程是其国内合资企业的必然选择 | 第15-17页 |
| 第三章 李尔中国有限公司的项目管理流程分析 | 第17-39页 |
| 一、 规划阶段 | 第21-27页 |
| 1 项目准备阶段 | 第23-24页 |
| 2 立项阶段 | 第24-27页 |
| 二、 样件阶段 | 第27-32页 |
| 1 初期阶段 | 第29页 |
| 2 中期阶段 | 第29-31页 |
| 3 晚期阶段 | 第31-32页 |
| 三、 导入阶段 | 第32-35页 |
| 四、 投产阶段 | 第35-37页 |
| 五、 后投产阶段 | 第37-39页 |
| 1 客户满意度调查 | 第37页 |
| 2 过程中低效率因素的控制方案 | 第37-39页 |
| 第四章 李尔合资企业项目管理流程的实施分析 | 第39-42页 |
| 一、 李尔项目管理流程的实施现状及应对方案 | 第39-40页 |
| 1 项目经理负责制的问题 | 第39页 |
| 2 项目前期准备出现的问题 | 第39-40页 |
| 二、 项目管理流程实施的技术障碍及应对方案 | 第40-42页 |
| 1 流程管理的操作性难题 | 第40页 |
| 2 项目流程实施的网络化的要求 | 第40-42页 |
| 结 论 | 第42-43页 |
| 附录一:李尔项目管理流程的基本作业清单 | 第43-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 论文摘要(中文) | 第51-54页 |
| 论文摘要(英文) | 第54页 |