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适合于中小型企业的修正ITIL模型

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
缩略语表第8-13页
第一章 绪论第13-17页
    1.1 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-15页
    1.3 研究内容第15-17页
第二章 IT 项目管理概述第17-28页
    2.1 项目管理概述第17-22页
        2.1.1 管理第17页
        2.1.2 项目第17-18页
        2.1.3 项目管理第18-22页
    2.2.IT 项目第22-24页
    2.3.IT 项目管理的特点第24-25页
    2.4 什么是IT 运维管理第25-26页
    2.5.IT 运维管理的主要作用第26页
    2.6.IT 运维在降低成本方面的作用第26-27页
    2.7.IT 运维管理与IT 项目管理之间的关系第27页
    2.8 本章小结第27-28页
第三章 ITIL 模型第28-37页
    3.1 什么是ITIL?第28-29页
    3.2.ITIL 的产生和发展第29-30页
    3.3.ITIL 的特点第30-32页
        3.3.1 公共框架第30页
        3.3.2 最佳实践框架第30页
        3.3.3 事实上的国际标准第30-31页
        3.3.4 质量管理方法和标准第31页
        3.3.5 形成了一个完整的产业第31-32页
    3.4.ITIL 带来的益处第32页
    3.5.ITIL 标准模型介绍第32-35页
        3.5.1 事件管理(Incident Management)第32页
        3.5.2 问题管理(Problem Management)第32-33页
        3.5.3 配置管理(Configuration Management)第33页
        3.5.4 变更管理(Change Management)第33页
        3.5.5 软件控制和发布(Software Control & Distribution)第33页
        3.5.6 服务台(Help Desk)第33-34页
        3.5.7 服务级别管理(Service Management)第34页
        3.5.8 容量管理(Capacity Management)第34页
        3.5.9 可用性管理(Availability Management)第34页
        3.5.10 意外事故管理(Contingency Management)第34页
        3.5.11 费用管理(Cost Management)第34-35页
    3.6.ITIL 模型的实施方法是一成不变的吗?第35-36页
    3.7 本章小结第36-37页
第四章 中小型企业与ITIL第37-43页
    4.1 为什么要研究适合于中小型企业的修正ITIL 模块第37-38页
    4.2 修正ITIL 模块的原则和方法第38-40页
        4.2.1 渐进式实施第38-39页
        4.2.2 专注于解决最大的问题第39页
        4.2.3 和现有管理模式有效结合,将ITIL 推动到整体企业中第39-40页
    4.3.ITIL 分析方法第40-42页
        4.3.1.F EMA 失效模式第40-41页
        4.3.2 柏拉图法第41-42页
    4.4 本章小结第42-43页
第五章 适合中小型企业的修正ITIL 模块—HITM第43-52页
    5.1 变更管理(Altera Management)第43-46页
        5.1.1 选择该模块的理由第43-44页
        5.1.2 与标准ITIL 模块中的变更管理的区别第44页
        5.1.3.ITIL 变更管理流程第44-45页
        5.1.4.IT 运维中的变更管理第45-46页
    5.2 配置管理(Configuration Management)第46-48页
        5.2.1 选择该模块的理由第46-47页
        5.2.2 与标准ITIL 模块中的配置管理的区别第47页
        5.2.3 配置管理数据库(CMDB)第47页
        5.2.4.IT 运维中的配置管理流程第47-48页
    5.3 问题管理(Issue Management)第48-50页
        5.3.1 选择该模块的理由第48页
        5.3.2 与ITIL 中的问题管理模块的区别第48-49页
        5.3.3 问题管理的流程第49-50页
    5.4 替代的模块第50页
        5.4.1 可用性管理(Availability Management) 意外事故的管理由现有审计管理(Audit Management)替代第50页
        5.4.2 费用管理和容量管理由财务预算(Finance Budget Management)替代第50页
    5.5 取消的模块第50-51页
        5.5.1 服务台(help desk)第50页
        5.5.2 服务级别管理(Service Management)第50-51页
    5.6 增加的模块第51页
        5.6.1 服务支持管理(Service Support Management)第51页
    5.7 本章小结第51-52页
第六章 案例分析第52-59页
    6.1 项目背景第52页
    6.2 项目目标第52-53页
    6.3 项目分析第53-54页
    6.4 项目实施第54-57页
        6.4.1 变更管理第54-55页
        6.4.2 配置管理第55-56页
        6.4.3 问题管理第56页
        6.4.4 审计管理第56-57页
        6.4.5 财务预算管理第57页
        6.4.6 服务支持管理第57页
    6.5 项目成果第57-58页
    6.6 本章小结第58-59页
第七章 总结和展望第59-61页
    7.1 总结第59-60页
    7.2 展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间发表过的论文第64页

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