| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 民营企业转型综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 民营企业概念界定 | 第9-11页 |
| 1.2.2 民营企业转型研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 基本框架、研究方法和创新点 | 第13-15页 |
| 1.3.1 基本框架 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法总结 | 第13-14页 |
| 1.3.3 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关战略管理理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 国外主要战略管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2 国内主要战略管理理论 | 第17-19页 |
| 第3章 民营企业面临的战略生存环境 | 第19-27页 |
| 3.1 市场环境约束 | 第19-22页 |
| 3.1.1 市场竞争不断深入 | 第19-21页 |
| 3.1.2 多元经济时代的到来 | 第21-22页 |
| 3.2 经济全球化风暴 | 第22-23页 |
| 3.2.1 市场规则的变化 | 第22页 |
| 3.2.2 劳动力优势逐渐消失 | 第22-23页 |
| 3.2.3 金融危机的冲击 | 第23页 |
| 3.3 企业自身生命周期的约束 | 第23-25页 |
| 3.4 面临二次创业的挑战 | 第25-27页 |
| 第4章 民营企业战略缺失的主要表现 | 第27-32页 |
| 4.1 企业短命现象 | 第27页 |
| 4.2 战略趋同现象 | 第27-28页 |
| 4.3 “多元化投资，专业化经营”的现象 | 第28-32页 |
| 第5章 民营企业基业长青的战略转型选择 | 第32-40页 |
| 5.1 实现以战略为导向的经营管理 | 第32-35页 |
| 5.1.1 战略时代的到来 | 第32-33页 |
| 5.1.2 战略是企业基业常青的基础 | 第33-35页 |
| 5.2 通过战略创新转型实现成功的商业模式 | 第35-40页 |
| 5.2.1 战略与创新并不矛盾 | 第35-36页 |
| 5.2.2 战略创新的目的是追求成功的商业模式 | 第36-38页 |
| 5.2.3 战略创新是企业基业长青的关键 | 第38-40页 |
| 第6章 战略人力资源是民营企业战略转型的保障 | 第40-51页 |
| 6.1 民营企业家“个人战略”瓶颈约束[43] | 第40-45页 |
| 6.1.1 民营企业家存在的个人战略瓶颈 | 第40-43页 |
| 6.1.2 提高民营企业家个人战略素养和能力的有效途径 | 第43-45页 |
| 6.2 战略转型中的“战略人力资源” | 第45-51页 |
| 6.2.1 民营企业战略人力资源匮乏的原因 | 第46-48页 |
| 6.2.2 完善企业战略人才资源体制机制 | 第48-51页 |
| 总结 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第56页 |