上海浦金投资管理公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究意义和研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 逻辑框架与基本内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 可能的贡献与不足 | 第10-12页 |
| 2. 基本概念与理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 基本概念 | 第12-14页 |
| 2.1.1 创业投资 | 第12页 |
| 2.1.2 私募股权投资 | 第12-13页 |
| 2.1.3 企业竞争战略 | 第13页 |
| 2.1.4 退出机制 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理理论简述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 产业结构学派 | 第14页 |
| 2.2.2 资源学派 | 第14-15页 |
| 2.2.3 能力学派 | 第15页 |
| 2.2.4 战略变革学派 | 第15页 |
| 2.2.5 简要评价 | 第15-16页 |
| 2.3 战略分析模型 | 第16-17页 |
| 2.3.1 SWOT分析 | 第16页 |
| 2.3.2 战略矩阵分析 | 第16-17页 |
| 3. 浦金公司外部战略环境分析 | 第17-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化因素 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 价值链 | 第21页 |
| 3.2.2 产业生命周期 | 第21-23页 |
| 3.2.3 波特的“五力模型”分析 | 第23-27页 |
| 4. 浦金公司的资源、能力及利益相关者期望分析 | 第27-39页 |
| 4.1 有形的资源与能力分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 目前管理资金情况 | 第27页 |
| 4.1.2 管理队伍 | 第27-28页 |
| 4.1.3 投资项目的情况 | 第28-29页 |
| 4.1.4 项目资源情况 | 第29-30页 |
| 4.2 无形的资源与能力分析 | 第30-31页 |
| 4.2.1 品牌 | 第30页 |
| 4.2.2 可以利用的资源 | 第30-31页 |
| 4.3 VRIO分析与核心竞争力的确定 | 第31-36页 |
| 4.3.1 竞争优势的分析框架VRIO | 第31-32页 |
| 4.3.2 浦金公司的VRIO分析 | 第32-36页 |
| 4.4 利益攸关者的期望分析 | 第36-39页 |
| 4.4.1 投资人 | 第36-37页 |
| 4.4.2 被投资企业 | 第37页 |
| 4.4.3 团队成员 | 第37页 |
| 4.4.4 合作机构 | 第37-38页 |
| 4.4.5 其他利益攸关者分析 | 第38-39页 |
| 5. 浦金公司竞争战略的选择 | 第39-45页 |
| 5.1 浦金公司SWOT分析 | 第39-42页 |
| 5.1.1 优势 | 第39-40页 |
| 5.1.2 劣势 | 第40页 |
| 5.1.3 威胁 | 第40-41页 |
| 5.1.4 机遇 | 第41页 |
| 5.1.5 SWOT小结 | 第41-42页 |
| 5.2 行业成功关键因素分析 | 第42页 |
| 5.3 可选择的竞争战略 | 第42-44页 |
| 5.3.1 总成本领先战略 | 第42-43页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第43页 |
| 5.3.3 目标集聚战略 | 第43-44页 |
| 5.4 目标集聚竞争战略的确定 | 第44-45页 |
| 6. 目标集聚竞争战略的实施 | 第45-51页 |
| 6.1 加大募集力度,扩大优质资金来源 | 第45-46页 |
| 6.2 扩大项目来源,筛选优质项目投资 | 第46-47页 |
| 6.3 加强投后管理,提升项目价值 | 第47-48页 |
| 6.4 培养人才队伍,完善薪酬激励机制 | 第48-49页 |
| 6.5 编织合作网络,利用各类社会资源 | 第49-51页 |
| 7. 进一步研究的方向与结论 | 第51-53页 |
| 7.1 进一步研究的方向 | 第51页 |
| 7.2 结论 | 第51-53页 |
| 注释 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
