| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 本文研究思路 | 第9-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1 国外预算管理理论研究 | 第11-13页 |
| 2.2 国内预算管理研究 | 第13-14页 |
| 第3章 企业战略与全面预算管理的关系 | 第14-19页 |
| 3.1 企业战略 | 第14-15页 |
| 3.2 全面预算管理 | 第15-17页 |
| 3.2.1 全面预算管理的含义 | 第15页 |
| 3.2.2 全面预算管理的特征 | 第15-16页 |
| 3.2.3 全面预算管理的作用 | 第16-17页 |
| 3.3 基于企业战略导向的全面预算管理 | 第17-19页 |
| 3.3.1 传统的预算管理的弊端 | 第17-18页 |
| 3.3.2 基于企业战略导向的全面预算管理的优势 | 第18-19页 |
| 第4章 以企业战略为导向的全面预算管理的模式设计 | 第19-27页 |
| 4.1 全面预算的管理体制与组织体系 | 第19-21页 |
| 4.1.1 全面预算管理体制 | 第19页 |
| 4.1.2 全面预算管理的组织体系 | 第19-21页 |
| 4.2 设计的流程 | 第21-27页 |
| 4.2.1 全面预算的编制 | 第21-23页 |
| 4.2.2 全面预算的执行与控制 | 第23-24页 |
| 4.2.3 全面预算的分析与调整 | 第24-25页 |
| 4.2.4 全面预算的考核与评价 | 第25-27页 |
| 第5章 以企业战略为导向的全面预算管理的应用—以A飞机制造公司为例 | 第27-42页 |
| 5.1 A飞机制造公司简介 | 第27-28页 |
| 5.2 A飞机制造公司的企业战略 | 第28-29页 |
| 5.3 A飞机制造公司全面预算管理的现状 | 第29-30页 |
| 5.4 A飞机制造公司全面预算管理存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 5.4.1 预算管理的意识不强 | 第30页 |
| 5.4.2 预算管理基础不扎实 | 第30页 |
| 5.4.3 预算编制问题 | 第30-31页 |
| 5.4.4 项目预算执行率不理想 | 第31页 |
| 5.4.5 预算监控与分析问题 | 第31页 |
| 5.4.6 预算调整与考核问题 | 第31页 |
| 5.4.7 预算控制力度亟待加强 | 第31-32页 |
| 5.5 A飞机制造公司全面预算的编制 | 第32-42页 |
| 5.5.1 A飞机制造公司笔者编制的2012年全面预算报表 | 第32-38页 |
| 5.5.2 A飞机制造公司2012年全面预算报表的分析 | 第38-40页 |
| 5.5.3 A飞机制造公司全面预算管理的改进措施 | 第40-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
