| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 第四节 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 一、 研究思路 | 第12页 |
| 二、 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 公司治理结构理论概述 | 第14-19页 |
| 第一节 公司治理结构的基本内涵 | 第14页 |
| 第二节 公司治理结构的理论基础 | 第14-19页 |
| 一、 委托代理理论 | 第14-15页 |
| 二、 交易成本理论 | 第15-16页 |
| 三、 竞争力理论 | 第16-19页 |
| 第三章 现代企业治理结构的演变历程 | 第19-26页 |
| 第一节 现代企业产生之初的企业治理结构 | 第19-21页 |
| 一、 人力资本与非人力资本的初步分离 | 第19-20页 |
| 二、 所有者与经营者的共同治理 | 第20-21页 |
| 第二节 现代企业制度完善时期的企业治理结构 | 第21-23页 |
| 一、 人力资本单边治理模式 | 第21-22页 |
| 二、 所有者、经营者与其他利益相关者“共同治理”模式 | 第22页 |
| 三、 大股东治理 | 第22-23页 |
| 第三节 知识经济下的企业治理 | 第23-26页 |
| 一、 新型组织类型的出现 | 第23-24页 |
| 二、 知识型企业的治理结构创新 | 第24-26页 |
| 第四章 国内外企业治理结构研究 | 第26-35页 |
| 第一节 国外企业治理结构研究 | 第26-31页 |
| 一、 市场导向型企业治理模式 | 第26-27页 |
| 二、 银行导向性的企业管理模式 | 第27-29页 |
| 三、 家族控制性企业治理模式 | 第29-31页 |
| 第二节 国内企业治理结构研究 | 第31-35页 |
| 一、 国有企业的“苏南”模式 | 第31-33页 |
| 二、 民营企业的“温州”模式 | 第33-35页 |
| 第五章 “武冷”企业治理结构的变迁与现状分析 | 第35-39页 |
| 第一节 “武冷”企业治理结构的演变历程 | 第35-36页 |
| 一、 改革前“武冷”的治理制度 | 第35-36页 |
| 二、 承包经营责任制下“武冷”的治理制度 | 第36页 |
| 三、 “武冷”建立现代公司治理制度的进展 | 第36页 |
| 第二节 “武冷”企业治理结构存在的问题 | 第36-37页 |
| 一、 董事会形同虚设 | 第36-37页 |
| 二、 对管理层的约束、激励不足 | 第37页 |
| 三、 监事会难以发挥作用 | 第37页 |
| 四、 违规担保，侵害中小股东利益 | 第37页 |
| 第三节 “武冷”企业治理结构问题产生的原因 | 第37-39页 |
| 一、 制度建设滞后 | 第37-38页 |
| 二、 股权结构错位 | 第38页 |
| 三、 信用度较低 | 第38-39页 |
| 第六章 “武冷”企业治理结构的完善措施 | 第39-49页 |
| 第一节 完善股东会决策机制 | 第39页 |
| 第二节 完善董事会制度建设 | 第39-42页 |
| 一、 引入机构投资者和职工董监事 | 第39-40页 |
| 二、 完善董事培训制度 | 第40页 |
| 三、 规范董事会会议制度 | 第40-41页 |
| 四、 完善董事业绩考核与激励制度 | 第41页 |
| 五、 加强董事会问责制 | 第41-42页 |
| 第三节 提高监事会治理的保障性与有效性 | 第42-44页 |
| 一、 引入独立监事完善监事会结构 | 第42页 |
| 二、 确保员工监事的独立性 | 第42-43页 |
| 三、 加强监事会的监督权限和有效性 | 第43页 |
| 四、 强化监事会的监督责任 | 第43-44页 |
| 第四节 实施核心管理层和技术层的激励机制 | 第44-47页 |
| 一、 物质性激励 | 第44-45页 |
| 二、 环境性激励 | 第45-46页 |
| 三、 个人发展性激励 | 第46-47页 |
| 第五节 打造特色鲜明的公司文化 | 第47-49页 |
| 一、 重视商业公司员工的职业生涯规划 | 第47页 |
| 二、 报酬增长及升迁机会 | 第47-48页 |
| 三、 加强人文关怀 | 第48-49页 |
| 第七章 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |