摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-13页 |
1.1 选题背景 | 第11页 |
1.2 选题研究的目的 | 第11页 |
1.3 本课题研究所采用的方法和主要内容 | 第11-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
1.3.2 主要内容 | 第12-13页 |
第2章 文献综述 | 第13-24页 |
2.1 企业战略 | 第13-17页 |
2.1.1 企业战略管理 | 第13-15页 |
2.1.2 企业战略转型 | 第15-16页 |
2.1.3 企业战略转变对人力资源管理的影响 | 第16-17页 |
2.2 人才管理基础理论 | 第17-20页 |
2.2.1 人才管理 | 第17-19页 |
2.2.2 胜任力模型 | 第19-20页 |
2.3 供应链理论 | 第20-21页 |
2.3.1 基于 JIT 的供应链管理理论 | 第20-21页 |
2.3.2 JIT 供应链设计的整体思路 | 第21页 |
2.4 人才供应链理论研究现状 | 第21-24页 |
2.4.1 关于人才管理的研究 | 第21页 |
2.4.2 人才供应链理论 | 第21-23页 |
2.4.3 关于人才供应链理论的应用研究 | 第23页 |
2.4.4 小结 | 第23-24页 |
第3章 . A 公司人才供应现状及存在的问题 | 第24-30页 |
3.1 基本情况 | 第24-26页 |
3.1.1 行业背景 | 第24页 |
3.1.2 业务特点 | 第24-25页 |
3.1.3 组织概况 | 第25-26页 |
3.2 业务战略转变 | 第26-27页 |
3.2.1 市场变化 | 第26页 |
3.2.2 战略转变的内容 | 第26-27页 |
3.3 人力资源现状 | 第27-28页 |
3.3.1 人才的分布结构现状(数据来源:2012 年 A 公司员工意见调查报告) | 第27-28页 |
3.3.2 人才的需求情况 | 第28页 |
3.4 人才供应面临的挑战 | 第28-29页 |
3.4.1 人才供应渠道的现状 | 第28-29页 |
3.4.2 人才供应的时效性和准确性 | 第29页 |
3.4.3 人才供应的储备合理性 | 第29页 |
3.5 小结 | 第29-30页 |
第4章 基于供应链理论的人才供应系统设计 | 第30-60页 |
4.1 人才供应链的概念和特征 | 第30-31页 |
4.2 人才供应链系统的构建 | 第31-33页 |
4.2.1 基本原则 | 第31页 |
4.2.2 基本模式 | 第31-33页 |
4.3 人才规划 | 第33-34页 |
4.4 人才盘点 | 第34-41页 |
4.4.1 概念设计 | 第34-35页 |
4.4.2 胜任力模型 | 第35-39页 |
4.4.3 关键岗位识别 | 第39-40页 |
4.4.4 季度人才盘点 | 第40-41页 |
4.4.5 人力资源回顾(HR Review) | 第41页 |
4.5 人才补给 | 第41-47页 |
4.5.1 概念设计 | 第41-42页 |
4.5.2 人才补给管道 | 第42-43页 |
4.5.3 实习生计划 | 第43-44页 |
4.5.4 启航项目和扬帆项目 | 第44-45页 |
4.5.5 高潜力人才计划 | 第45-47页 |
4.5.6 中层管理干部招聘计划 | 第47页 |
4.6 人才培养 | 第47-52页 |
4.6.1 概念设计 | 第47-50页 |
4.6.2 人才培养路线图 | 第50-52页 |
4.6.3 发展项目 | 第52页 |
4.6.4 导师和专业培训师的培养 | 第52页 |
4.7 ROI 评估 | 第52-55页 |
4.7.1 概念设计 | 第52-54页 |
4.7.2 年度绩效和胜任力评估 | 第54页 |
4.7.3 人才补给和培养效果评估 | 第54页 |
4.7.4 KPI 设定 | 第54-55页 |
4.8 新系统设计中须特别关注的地方 | 第55-56页 |
4.9 落实实施 | 第56-58页 |
4.9.1 策略 | 第56-57页 |
4.9.2 实施步骤 | 第57-58页 |
4.10 小结 | 第58-60页 |
第5章 . 结论与展望 | 第60-61页 |
5.1 结论 | 第60页 |
5.2 研究的创新点和局限点 | 第60页 |
5.3 展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64页 |