RS公司薪酬体系再设计
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 选题背景和研究对象 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究对象 | 第12页 |
1.2 研究内容和方法 | 第12-14页 |
1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
第二章 薪酬管理相关理论 | 第14-21页 |
2.1 激励理论 | 第14-18页 |
2.1.1 双因素理论 | 第14-15页 |
2.1.2 期望理论 | 第15页 |
2.1.3 强化理论 | 第15-16页 |
2.1.4 公平理论 | 第16-17页 |
2.1.5 激励理论在薪酬设计中的综合应用 | 第17-18页 |
2.2 战略性薪酬管理 | 第18-19页 |
2.3 全面薪酬管理 | 第19-21页 |
第三章 RS 公司背景和薪酬管理状况 | 第21-34页 |
3.1 RS 公司背景 | 第21-25页 |
3.1.1 RS 公司 2009 年的组织架构 | 第21-22页 |
3.1.2 RS 公司 2009 年的运营模式 | 第22-24页 |
3.1.3 RS 公司的企业文化 | 第24-25页 |
3.2 RS 公司 2009 年的薪酬管理状况 | 第25-34页 |
3.2.1 薪酬策略 | 第25-26页 |
3.2.2 工资总额控制 | 第26页 |
3.2.3 薪酬结构与核计方法 | 第26-30页 |
3.2.3.1 公司高管薪酬 | 第26-27页 |
3.2.3.2 总部职能部门中层干部薪酬 | 第27页 |
3.2.3.3 子公司高管薪酬 | 第27-28页 |
3.2.3.4 职能部门员工的薪酬 | 第28-29页 |
3.2.3.5 子公司员工的薪酬 | 第29-30页 |
3.2.4 薪酬支付与薪酬保密 | 第30页 |
3.2.5 2009 年 RS 公司薪酬体系评价 | 第30-34页 |
3.2.5.1 规范性问题 | 第30-31页 |
3.2.5.2 内部公平性问题 | 第31-32页 |
3.2.5.3 外部竞争性分析 | 第32-33页 |
3.2.5.4 对企业战略的支撑 | 第33-34页 |
第四章 RS 公司的薪酬管理变革 | 第34-53页 |
4.1 RS 公司的重组 | 第34页 |
4.2 RS 公司的组织定位 | 第34-38页 |
4.2.1 愿景 | 第35页 |
4.2.2 使命与核心价值观 | 第35页 |
4.2.3 RS 公司的发展战略 | 第35-36页 |
4.2.4 组织架构调整 | 第36-37页 |
4.2.5 人力资源战略 | 第37-38页 |
4.3 薪酬管理变革的指导思想 | 第38-40页 |
4.4 RS 公司规范期薪酬管理变革 | 第40-53页 |
4.4.1 薪酬策略 | 第41页 |
4.4.2 薪酬制度 | 第41-42页 |
4.4.3 薪酬结构 | 第42-44页 |
4.4.3.1 管理职的薪酬结构 | 第42-43页 |
4.4.3.2 平台部门员工的薪酬结构 | 第43页 |
4.4.3.3 事业部员工的薪酬结构 | 第43-44页 |
4.4.4 薪酬实践 | 第44-53页 |
4.4.4.1 薪酬预算及总额控制 | 第44-46页 |
4.4.4.2 月度基本工资确定 | 第46-50页 |
4.4.4.3 绩效工资和绩效奖金的确定 | 第50-51页 |
4.4.4.4 薪酬支付与保密 | 第51-53页 |
第五章 RS 公司薪酬体系的优化 | 第53-65页 |
5.1 规范期薪酬体系评价 | 第53-55页 |
5.1.1 取得的初步成效 | 第53页 |
5.1.2 存在的主要问题 | 第53-55页 |
5.2 薪酬管理优化 | 第55-63页 |
5.2.1 薪酬策略 | 第55-56页 |
5.2.2 薪酬预算及总额控制 | 第56-57页 |
5.2.3 管理职薪酬管理优化 | 第57-58页 |
5.2.4 专业职薪酬管理优化 | 第58-60页 |
5.2.5 操作职薪酬管理优化 | 第60-61页 |
5.2.6 薪酬支付和薪酬保密 | 第61-62页 |
5.2.7 优化期薪酬体系评估和改进计划 | 第62-63页 |
5.3 关于变革后薪酬体系的思考 | 第63-65页 |
第六章 总结和前景展望 | 第65-67页 |
6.1 全文结论 | 第65页 |
6.2 创新点 | 第65-66页 |
6.3 不足 | 第66页 |
6.4 展望 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-69页 |