| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与结构安排 | 第10-11页 |
| 第2章 ZP5 生产启动管理模式概述 | 第11-19页 |
| 2.1 ZP5 生产启动阶段的任务和工作原理 | 第11-14页 |
| 2.2 ZP5 生产启动组织构架 | 第14-15页 |
| 2.3 ZP5 生产启动阶段组织方式 | 第15-19页 |
| 第3章 ZP5 生产启动进度及质量管理 | 第19-38页 |
| 3.1 整车计划及质量管理 | 第19-24页 |
| 3.2 单件计划及质量管理 | 第24-26页 |
| 3.3 总成计划及质量管理 | 第26-28页 |
| 3.4 批次管理 | 第28-38页 |
| 第4章 项目管理在 ZP5 生产启动阶段的保障措施 | 第38-40页 |
| 4.1 严格执行流程 | 第38页 |
| 4.2 明确职责落实到人 | 第38页 |
| 4.3 建立会议和汇报机制 | 第38-39页 |
| 4.4 良好的沟通和团队合作 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |