| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12页 |
| 1.5 主要内容及论文结构 | 第12页 |
| 1.6 可能创新之处 | 第12-14页 |
| 第二章 军民融合战略理论探析 | 第14-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14页 |
| 2.2 军民融合概念界定 | 第14-16页 |
| 2.2.1 民品概念 | 第14页 |
| 2.2.2 军工企业与普通民用企业差异分析 | 第14-15页 |
| 2.2.3 军民融合概念 | 第15-16页 |
| 2.3 企业价值理论 | 第16-17页 |
| 2.3.1 企业价值最大化 | 第16页 |
| 2.3.2 兵器工业企业价值 | 第16-17页 |
| 2.4 兵器集团简介 | 第17页 |
| 2.5 军民融合是国防工业发展的战略需求 | 第17-19页 |
| 第三章 兵器集团民品发展环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1 宏现环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第20页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第20页 |
| 3.1.5 地理环境分析 | 第20页 |
| 3.2 行业环境与市场需求分析 | 第20-24页 |
| 第四章 兵器集团民品发展战略问题分析 | 第24-26页 |
| 4.1 产品结构散，规模竞争力不强 | 第24页 |
| 4.2 产品技术地位不高 | 第24页 |
| 4.3 资本市场融资力度偏弱 | 第24页 |
| 4.4 市场化的体制机制改革滞后 | 第24-26页 |
| 第五章 兵器集团民品发展战略方案 | 第26-34页 |
| 5.1 战略目标 | 第26页 |
| 5.2 战略重点 | 第26-28页 |
| 5.2.1 主要产业及市场地位目标 | 第26页 |
| 5.2.2 人力资源重点 | 第26-27页 |
| 5.2.3 技术与产品创新重点 | 第27页 |
| 5.2.4 产业能力建设重点 | 第27-28页 |
| 5.3 战略步骤 | 第28-30页 |
| 5.3.1 在“十二五”期间优势资源整合 | 第28页 |
| 5.3.2 核心能力建设 | 第28-30页 |
| 5.4 战略措施 | 第30-34页 |
| 5.4.1 竞争战略及目标市场战略措施 | 第30页 |
| 5.4.2 战略性产品措施 | 第30-32页 |
| 5.4.3 战略性定价措施 | 第32页 |
| 5.4.4 促销性战略措施 | 第32页 |
| 5.4.5 渠道性战略措施 | 第32-33页 |
| 5.4.6 融资战略措施 | 第33-34页 |
| 第六章 兵器集团民品发展建议 | 第34-38页 |
| 6.1 大力扶植优势产品，培育经济增长新亮点 | 第34页 |
| 6.2 构建产品产业研发平台，全面提升科技引领能力 | 第34-35页 |
| 6.3 强化经营风险防控，规范应收账款管理 | 第35页 |
| 6.4 强化结构调整与资本运作能力，推动民品融资模式的转变 | 第35页 |
| 6.5 建立和完善营销管理体系，加强品牌建设 | 第35-36页 |
| 6.6 打造三支专业人才队伍，提供智力支持和人才保障 | 第36-38页 |
| 结束语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 作者简介 | 第42页 |
