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山东航空集团有限公司全面风险管理体系研究

中文摘要第8-9页
ABSTRACT第9页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-13页
    1.3 研究思路和主要内容第13-14页
    1.4 研究方法和创新第14-15页
第2章 全面风险管理理论概述第15-24页
    2.1 全面风险管理理论的演变进程第15-16页
    2.2 企业全面风险管理含义第16-18页
    2.3 全面风险管理体系的构成第18-20页
    2.4 全面风险管理风险评估的方法与工具第20-22页
    2.5 企业进行全面风险管理应注意的问题第22-24页
第3章 山航集团风险管理的现状第24-33页
    3.1 山航集团简介第24-25页
    3.2 山航集团风险管理存在的不足第25-28页
    3.3 目前面临的主要风险分析第28-33页
第4章 山航集团全面风险管理体系的构建第33-50页
    4.1 确定风险管理的目标和原则第33-35页
    4.2 全而风险管理体系的构建流程第35-36页
    4.3 内部环境体系建设第36-38页
    4.4 风险管理评估系统第38-45页
    4.5 风险管理信息系统第45-46页
    4.6 风险管理反馈机制第46-47页
    4.7 风险管理组织体系第47-50页
第5章 全面风险管理体系在业务层面的应用第50-57页
    5.1 资金活动风险管理第50-52页
    5.2 采购业务风险管理第52-53页
    5.3 资产管理风险管理第53-55页
    5.4 销售业务风险管理第55-57页
第6章 全面风险管理体系运行的保障措施第57-60页
    6.1 实施全面风险管理面临的主要障碍第57-58页
    6.2 保障措施第58-60页
第7章 结束语第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
附件第64页

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