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F集团员工流失原因及对策研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第8-16页
    1.1 选题背景及研究意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-13页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
        1.2.3 国内外研究现状评述第13页
    1.3 研究目标与研究内容第13-14页
        1.3.1 研究目标第13页
        1.3.2 研究内容第13-14页
    1.4 研究方法与路径第14-16页
        1.4.1 研究方法第14页
        1.4.2 研究路径第14-16页
2 相关理论综述第16-23页
    2.1 员工流失概述第16-17页
        2.1.1 员工流失的概念、类型与影响第16页
        2.1.2 员工“离职率”第16-17页
    2.2 员工流失研究的理论基础第17-20页
        2.2.1 需求理论第17页
        2.2.2 激励保健理论第17-18页
        2.2.3 目标一致理论第18-19页
        2.2.4 库克曲线第19-20页
    2.3 主要员工流失研究模型第20-23页
        2.3.1 Price-Mueller离职心理动因模型第20页
        2.3.2 扩展Mobley模型第20-21页
        2.3.3 Steers和Mowday模型第21-23页
3 F集团一线员工离职倾向研究设计第23-30页
    3.1 F集团基本情况分析第23-26页
        3.1.1 F集团发展情况第23页
        3.1.2 F集团招聘情况第23-25页
        3.1.3 F集团一线员工情况第25-26页
    3.2 F集团员工流失模型与研究设计第26-28页
        3.2.1 研究设计第26页
        3.2.2 研究假设第26-27页
        3.2.3 离职倾向模型构建第27-28页
    3.3 研究工具第28-30页
        3.3.1 职业满意度量表第28页
        3.3.2 职业怠倦量表第28页
        3.3.3 离职倾向量表第28-29页
        3.3.4 员工流失调查问卷第29-30页
4 F集团一线员工离职倾向调查第30-45页
    4.1 F集团一线员工离职倾向调查第30-32页
        4.1.1 抽样方案与数据采集第30-31页
        4.1.2 样本描述统计情况第31-32页
    4.2 F集团员工离职倾向调查问卷分析第32-41页
        4.2.1 相关分析第32-34页
        4.2.2 回归分析第34-36页
        4.2.3 路径分析第36-40页
        4.2.4 研究假设验证第40-41页
    4.3 F集团员工流失的访谈第41-42页
        4.3.1 对人力资源管理人员的访谈第41-42页
        4.3.2 离职人员访谈第42页
    4.4 F集团员工流失的原因第42-45页
        4.4.1 F集团原因第42-43页
        4.4.2 员工个人原因第43页
        4.4.3 宏观环境原因第43-45页
5 F集团减少一线员工流失的措施与建议第45-50页
    5.1 健全招聘与薪酬管理制度第45-46页
        5.1.1 建立合适的薪酬激励制度第45页
        5.1.2 建立完善的员工评价体系第45-46页
        5.1.3 优化现有招聘程序第46页
    5.2 重视对员工支持体系培育第46-48页
        5.2.1 建立留人制度第46-47页
        5.2.2 开展员工职业生涯规划管理第47页
        5.2.3 重视员工生活和情绪管理第47-48页
    5.3 重视企业社会责任第48-50页
        5.3.1 影响地方政府行为第48-49页
        5.3.2 规范企业自身行为第49-50页
6 结论第50-52页
    6.1 主要结论第50页
    6.2 不足与展望第50-52页
        6.2.1 不足第50-51页
        6.2.2 研究展望第51-52页
致谢第52-53页
参考文献第53-57页
附录一第57-60页
附录二第60页

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