蓝色光标并购博杰广告案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 并购基本概念 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.1 并购动因研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 并购整合研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.3 并购绩效研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 蓝色光标并购博杰广告背景与动因分析 | 第15-26页 |
| 2.1 行业背景分析 | 第15-16页 |
| 2.1.1 我国公关行业情况分析 | 第15页 |
| 2.1.2 我国广告行业情况分析 | 第15-16页 |
| 2.2 蓝色光标公司基本情况 | 第16-18页 |
| 2.2.1 市场地位 | 第16-17页 |
| 2.2.2 公司发展战略 | 第17-18页 |
| 2.3 博杰广告公司基本情况 | 第18-21页 |
| 2.3.1 央视电视广告资源 | 第18-19页 |
| 2.3.2 影院数码海报业务资源 | 第19-21页 |
| 2.4 并购动因分析 | 第21-26页 |
| 2.4.1 蓝色光标SWOT分析 | 第21-23页 |
| 2.4.2 并购动因 | 第23-26页 |
| 第3章 并购过程分析 | 第26-34页 |
| 3.1 并购方案概述 | 第26页 |
| 3.2 并购策略分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 标的资产涉及的红筹架构及解除情况 | 第26-28页 |
| 3.2.2 资金过桥及关联方占款解决措施 | 第28-30页 |
| 3.2.3 对赌协议 | 第30-31页 |
| 3.3 并购整合分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 收而不并---WPP模式 | 第32页 |
| 3.3.2 垂直整合 | 第32页 |
| 3.3.3 人力资源整合 | 第32-33页 |
| 3.3.4 管理整合 | 第33-34页 |
| 第4章 并购绩效分析 | 第34-46页 |
| 4.1 研究方法 | 第34-35页 |
| 4.1.1 事件研究法 | 第34-35页 |
| 4.1.2 财务指标法 | 第35页 |
| 4.2 短期市场绩效分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 首次增资日市场反应 | 第36-37页 |
| 4.2.2 并购公告日市场反应 | 第37-38页 |
| 4.3 财务绩效分析 | 第38-46页 |
| 4.3.1 并购前后主营业务经营情况分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 并购前后财务指标分析 | 第39-43页 |
| 4.3.3 对赌绩效分析 | 第43-44页 |
| 4.3.4 财务绩效小结 | 第44-46页 |
| 第5章 结论与启示 | 第46-49页 |
| 5.1 结论 | 第46-47页 |
| 5.2 启示 | 第47-49页 |
| 5.2.1 正确选择并购目标 | 第47页 |
| 5.2.2 过桥贷款 | 第47页 |
| 5.2.3 设置对赌条款 | 第47页 |
| 5.2.4 重视人才整合 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
