| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 课题的研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究状况及方向 | 第10-11页 |
| 1.3 硕士学位论文的写作方法 | 第11页 |
| 1.4 论文的研究内容 | 第11页 |
| 1.5 论文组织结构 | 第11-12页 |
| 1.6 论文的创新点 | 第12-13页 |
| 2 银行发展战略的相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 银行发展战略的界定 | 第13页 |
| 2.2 银行发展战略的重要性 | 第13-14页 |
| 2.3 银行战略管理的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.3.1 安德鲁斯和安索夫的经典战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.3.2 波特的以定位为基础的战略管理理论阶段 | 第15-16页 |
| 2.3.3 戴维斯的优秀银行模型 | 第16页 |
| 2.3.4 肯约和马莎的竞争战略“金融模型” | 第16-17页 |
| 3 步入新常态之前洛阳银行发展回溯 | 第17-29页 |
| 3.1 洛阳银行基本情况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 洛阳银行简介 | 第17页 |
| 3.1.2 洛阳银行股本结构及股东情况 | 第17-18页 |
| 3.1.3 历史沿革及组织架构 | 第18-19页 |
| 3.1.4 洛阳银行主要经营业绩 | 第19-20页 |
| 3.2“新常态”之前洛阳银行发展策略 | 第20-21页 |
| 3.2.1 网点和经营区域扩张带来客户群体扩大 | 第20页 |
| 3.2.2 依靠资产规模扩张带来利润提升 | 第20-21页 |
| 3.2.3 享受利差的政策红利 | 第21页 |
| 3.3 洛阳银行SWOT分析 | 第21-29页 |
| 3.3.1 内部优势分析 | 第21-23页 |
| 3.3.2 内部劣势分析 | 第23-25页 |
| 3.3.3 外部机遇分析 | 第25-27页 |
| 3.3.4 外部威胁分析 | 第27-28页 |
| 3.3.5 洛阳银行SWOT分析 | 第28-29页 |
| 4 新常态下洛阳银行面临的困难及当前发展战略评析 | 第29-38页 |
| 4.1 我国经济步入“新常态” | 第29-31页 |
| 4.1.1 经济新常态定义 | 第29页 |
| 4.1.2 经济新常态具体表现 | 第29-31页 |
| 4.2 经济新常态的实质原因 | 第31-32页 |
| 4.3 新常态下银行业整体经营压力增大 | 第32-34页 |
| 4.3.1 中国银行业的黄金十年结束 | 第32页 |
| 4.3.2 中国银行业整体经营压力增大 | 第32-34页 |
| 4.4 新常态下洛阳银行面临的困难和挑战 | 第34-35页 |
| 4.5 洛阳银行当前发展战略评析 | 第35-38页 |
| 5 河南同类城商行转型带来的启迪和借鉴 | 第38-43页 |
| 5.1 河南主要城商行经营情况对比分析 | 第38-40页 |
| 5.1.1 总资产情况对比 | 第38页 |
| 5.1.2 盈利能力比较 | 第38-39页 |
| 5.1.3 风控能力对比 | 第39-40页 |
| 5.2 新常态下河南同类城商行发展战略带来的启迪和借鉴 | 第40-43页 |
| 5.2.1 中原银行成立及发展 | 第40页 |
| 5.2.2 焦作中旅银行股份有限公司的改革 | 第40-41页 |
| 5.2.3 平顶山银行去行政化、引入战投 | 第41-42页 |
| 5.2.4 郑州银行的上市之路 | 第42-43页 |
| 6 新常态下洛阳银行发展战略选择 | 第43-49页 |
| 6.1 洛阳银行发展战略路径分析 | 第43-45页 |
| 6.1.1 洛阳银行发展战略调整的必要性 | 第43页 |
| 6.1.2 洛阳银行发展战略的路径选择 | 第43-45页 |
| 6.2 洛阳银行实现发展战略的保障措施 | 第45-49页 |
| 6.2.1 从多方面调整业务结构 | 第45页 |
| 6.2.2 加速产品和服务创新 | 第45-46页 |
| 6.2.3 通过收购信托公司、基金公司等尝试混业经营 | 第46页 |
| 6.2.4 提供差异化服务 | 第46-47页 |
| 6.2.5 实行精细化管理 | 第47页 |
| 6.2.6 树立正确的风险管理观念 | 第47-48页 |
| 6.2.7 加快吸引人才、培育人才 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |