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成都南玻西南地区营销策略研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 背景及研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国外内研究综述第11-15页
        1.2.1 国外研究综述第11-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-15页
    1.3 研究内容第15-16页
第二章 西南地区平板玻璃市场综合分析第16-28页
    2.1 西南地区平板玻璃市场宏观经济分析第16-26页
        2.1.1 宏观经济环境分析第16-17页
        2.1.2 行业竞争态势第17-26页
    2.2 西南地区平板玻璃微观经济环境分析第26-28页
        2.2.1 南玻公司内部环境分析第26-28页
第三章 成都南玻在西南地区的SWOT的分析第28-32页
    3.1 成都南玻的优势分析第28-29页
        3.1.1 品牌优势第28页
        3.1.2 质量优势第28页
        3.1.3 产品线优势第28-29页
        3.1.4 自主研发能力第29页
    3.2 成都南玻的劣势分析第29页
        3.2.1 成本劣势第29页
        3.2.2 进入西南地区时间较短第29页
    3.3 成都南玻的机会分析第29-30页
        3.3.1 产品需求种类多元化第29-30页
        3.3.2 相关政策的出台第30页
    3.4 成都南玻的威胁分析第30-32页
        3.4.1 竞争激烈第30页
        3.4.2 产品成本增加第30页
        3.4.3 科技进步的挑战第30页
        3.4.4 国内外经济环境的变化第30-32页
第四章 成都南玻的营销现状分析第32-39页
    4.1 成都南玻的产品策略分析第33-34页
    4.2 成都南玻的价格策略分析第34页
    4.3 成都南玻的渠道策略分析第34-35页
    4.4 成都南玻的促销策略分析第35-37页
    4.5 成都南玻营销策略现有问题第37-39页
        4.5.1 营销组织不够完善第37-38页
        4.5.2 品牌管理力度不够第38页
        4.5.3 客户服务不够细致第38页
        4.5.4 内部协调程度有待提高第38-39页
第五章 成都南玻营销策略创新与改进建议第39-46页
    5.1 完善营销组织结构第39-40页
    5.2 实施品牌管理第40-41页
    5.3 实施客户关系管理,提高客户服务水平第41-44页
    5.4 协调内部营销和生产关系第44-46页
第六章 结论与展望第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-50页

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