BV质量技术服务公司工业部营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究目标与内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究路线 | 第14-15页 |
| 1.4 研究难点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关文献综述概述 | 第16-22页 |
| 2.1 国外研究现状概述 | 第16-18页 |
| 2.2 国内研究现状概述 | 第18-20页 |
| 2.3 小结 | 第20-22页 |
| 第三章 BV公司工业部营销环境分析 | 第22-43页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第22-27页 |
| 3.1.1 宏观环境 | 第22-25页 |
| 3.1.2 行业环境 | 第25-27页 |
| 3.2 BV公司工业部内部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 BV公司介绍 | 第27-29页 |
| 3.2.2 企业组织结构分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 BV公司工业部营销现状 | 第30-31页 |
| 3.3 BV公司工业部SWOT分析 | 第31-43页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第31-35页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第36-39页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第39-43页 |
| 第四章 BV公司工业部市场定位战略 | 第43-48页 |
| 4.1 市场细分 | 第43-45页 |
| 4.2 市场目标的确定 | 第45-46页 |
| 4.3 市场定位 | 第46-48页 |
| 第五章 BV公司工业部营销策略 | 第48-63页 |
| 5.1 产品策略 | 第48-51页 |
| 5.1.1 BV 工业部的产品组合策略 | 第48页 |
| 5.1.2 BV 工业部的产品差异化策略 | 第48-49页 |
| 5.1.3 BV工业部的新产品开发策略 | 第49-51页 |
| 5.2 服务策略 | 第51-54页 |
| 5.2.1 BV 工业部的服务的设计与实施 | 第51-52页 |
| 5.2.2 BV工业部的服务水平的提高 | 第52-53页 |
| 5.2.3 BV 工业部的服务方式创新 | 第53-54页 |
| 5.3 价格策略 | 第54-58页 |
| 5.3.1 认证费用的构成 | 第54-56页 |
| 5.3.2 新产品定价策略 | 第56页 |
| 5.3.3 竞争定价策略 | 第56-58页 |
| 5.4 渠道策略 | 第58-61页 |
| 5.4.1 中介咨询机构的渠道策略 | 第59-60页 |
| 5.4.2 买家的渠道策略 | 第60-61页 |
| 5.5 促销策略 | 第61-63页 |
| 5.5.1 加强对市场人员的技术支持 | 第61-62页 |
| 5.5.2 增强公开面的营销方式 | 第62-63页 |
| 第六章 BV公司工业部营销策略的执行和控制 | 第63-71页 |
| 6.1 营销策略的执行 | 第63-66页 |
| 6.1.1 营销策略执行过程中出现的问题与原因 | 第63-65页 |
| 6.1.1.1 缺乏实际的操作方案 | 第63-64页 |
| 6.1.1.2 不愿意改变的惰性 | 第64-65页 |
| 6.1.1.3 计划和实际相差太远 | 第65页 |
| 6.1.2 营销策略执行的过程 | 第65-66页 |
| 6.2 营销策略的控制 | 第66-71页 |
| 6.2.1 营销策略控制的必要性 | 第66-67页 |
| 6.2.2 营销策略控制的类型 | 第67-71页 |
| 6.2.2.1 年度销售计划控制 | 第68-69页 |
| 6.2.2.2 效率控制 | 第69-71页 |
| 第七章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 7.1 结论 | 第71-72页 |
| 7.2 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
