摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 论文的写作背景、目的及意义 | 第11-13页 |
1.1.1 论文写作背景 | 第11-12页 |
1.1.2 论文写作的目的和意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外有关战略管理的研究现状 | 第13-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.2.3 对国内外研究现状的评述 | 第15-16页 |
1.3 论文的总体思路和方法 | 第16-17页 |
1.3.1 论文的总体思路及技术线路 | 第16页 |
1.3.2 论文的研究方法 | 第16-17页 |
1.4 论文的创新之处 | 第17-19页 |
第2章 HRB电机公司营销人员绩效管理的现状与问题分析 | 第19-31页 |
2.1 HRB电机公司简介 | 第19-22页 |
2.1.1 公司概况 | 第19-20页 |
2.1.2 公司的组织结构与职责 | 第20-21页 |
2.1.3 公司市场部的职能 | 第21-22页 |
2.2 HRB电机公司营销人员绩效管理现状分析 | 第22-25页 |
2.2.1 绩效指标的设置 | 第22页 |
2.2.2 绩效计划的制定 | 第22-23页 |
2.2.3 绩效考核的反馈与沟通 | 第23页 |
2.2.4 绩效管理实施和绩效结果应用 | 第23-25页 |
2.3 HRB电机公司营销人员绩效管理存在的问题 | 第25-28页 |
2.3.1 对绩效管理认识不够 | 第26页 |
2.3.2 错误的将绩效管理等同于绩效考核 | 第26-27页 |
2.3.3 绩效考核指标操作性不强 | 第27页 |
2.3.4 绩效考核过程和周期不科学 | 第27页 |
2.3.5 绩效管理结果不能有效利用 | 第27-28页 |
2.4 HRB电机公司营销人员绩效管理存在问题的成因分析 | 第28-30页 |
2.4.1 绩效管理认识上存在局限性 | 第28页 |
2.4.2 绩效管理同其他管理方式未充分结合 | 第28-29页 |
2.4.3 绩效管理体制不能适合企业自身发展需要 | 第29页 |
2.4.4 绩效管理缺乏系统的规划 | 第29页 |
2.4.5 绩效管理没有与企业战略相结合 | 第29-30页 |
2.5 本章小结 | 第30-31页 |
第3章 HRB电机公司营销人员绩效管理改进方案设计 | 第31-41页 |
3.1 HRB电机公司营销人员绩效管理方案改进的原则 | 第31页 |
3.2 HRB电机公司营销人员绩效管理方案改进的思路 | 第31-32页 |
3.3 HRB电机公司营销人员绩效管理计划的改进 | 第32-40页 |
3.3.1 绩效计划制定需注意的问题 | 第32-33页 |
3.3.2 基于胜任力模型的绩效考核指标体系 | 第33-40页 |
3.4 本章小结 | 第40-41页 |
第4章 HRB电机公司营销人员绩效管理改进方案的实施 | 第41-50页 |
4.1 实施的责任分工及工作目标 | 第41-42页 |
4.2 实施的过程 | 第42-48页 |
4.2.1 HRB电机公司营销人员绩效管理计划 | 第43页 |
4.2.2 HRB电机公司营销人员绩效管理的辅导 | 第43-44页 |
4.2.3 HRB电机公司营销人员绩效管理的考核 | 第44页 |
4.2.4 HRB电机公司营销人员绩效管理的评价 | 第44-47页 |
4.2.5 HRB电机公司营销人员绩效管理的反馈与应用 | 第47-48页 |
4.3 实施中的监督与投诉机制 | 第48-49页 |
4.4 本章小结 | 第49-50页 |
第5章 HRB电机公司营销人员绩效管理改进方案的运行保障 | 第50-54页 |
5.1 促进工作分析与岗位说明书的全员运用 | 第50-51页 |
5.2 绩效管理文化的形成 | 第51-52页 |
5.3 管理者绩效观念的改变 | 第52页 |
5.4 各项绩效管理制度的完善 | 第52页 |
5.5 完善营销人员培训体系 | 第52-53页 |
5.6 改进薪酬体系 | 第53页 |
5.7 建立信息支持系统 | 第53页 |
5.8 本章小结 | 第53-54页 |
结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
个人简历 | 第60页 |