| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础和文献综述 | 第14-23页 |
| 1.2.1 相关概念的内涵及外延 | 第14-17页 |
| 1.2.2 相关理论研究 | 第17-20页 |
| 1.2.3 主要理论工具 | 第20-23页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第23-25页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第23-24页 |
| 1.3.2 研究的技术路线图 | 第24页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第24-25页 |
| 第2章 交通银行湖南省分行中小企业信贷风险管理存在主要问题 | 第25-40页 |
| 2.1 交通银行湖南省分行中小企业信贷风险管理现状 | 第25-28页 |
| 2.1.1 企业简介 | 第25-26页 |
| 2.1.2 信贷风险管理体系 | 第26-28页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第28-33页 |
| 2.2.1 宏观分析 | 第28-31页 |
| 2.2.2 行业分析 | 第31-33页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第33-36页 |
| 2.3.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 2.3.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 2.3.3 机遇分析 | 第35页 |
| 2.3.4 威胁分析 | 第35-36页 |
| 2.4 主要问题的表现 | 第36-40页 |
| 2.4.1 信贷从业人员职业素质良莠不齐引发操作风险 | 第36-37页 |
| 2.4.2 授信流程管理存在缺陷 | 第37-38页 |
| 2.4.3 业务拓展与风险管理重视程度不匹配 | 第38页 |
| 2.4.4 信贷文化的不足导致风险管理不到位 | 第38-40页 |
| 第3章 交通银行湖南省分行中小企业信贷风险管理的优化策略 | 第40-55页 |
| 3.1 交通银行湖南省分行中小企业信贷风险管理优化原则 | 第40-41页 |
| 3.1.1 稳健管理原则 | 第40页 |
| 3.1.2 弹性原则 | 第40-41页 |
| 3.1.3 风险与收益的对称性原则 | 第41页 |
| 3.2 交通银行湖南省分行中小企业信贷风险管理优化策略选择 | 第41-50页 |
| 3.2.1 信贷风险的回避 | 第42-45页 |
| 3.2.2 信贷风险的分担 | 第45-47页 |
| 3.2.3 信贷风险的分散 | 第47-50页 |
| 3.2.4 信贷风险的自留与补偿 | 第50页 |
| 3.3 交通银行湖南省分行中小企业信贷风险管理的优化策略 | 第50-55页 |
| 3.3.1 系统风险和行业风险管理 | 第51页 |
| 3.3.2 贷前调查和授信准入管理 | 第51-52页 |
| 3.3.3 产品组合和现金流管理 | 第52页 |
| 3.3.4 贷款期限及还款方式的管理 | 第52页 |
| 3.3.5 贷后检查和风险预警管理 | 第52-53页 |
| 3.3.6 信贷结构调整及退出机制管理 | 第53-54页 |
| 3.3.7 首笔谈话机制及现场实地考察机制管理 | 第54页 |
| 3.3.8 双人共管制度 | 第54-55页 |
| 第4章 交通银行湖南省分行中小企业信贷风险管理优化实施对策 | 第55-61页 |
| 4.1 提高信贷从业人员素质 | 第55-56页 |
| 4.2 完善中小企业信贷业务经营决策机制 | 第56页 |
| 4.3 强化中小企业信贷全流程管理 | 第56-58页 |
| 4.3.1 进一步细化中小企业的贷前调查工作 | 第56-57页 |
| 4.3.2 加强对中小企业的贷中审查 | 第57-58页 |
| 4.3.3 完善贷后检查体系 | 第58页 |
| 4.4 完善中小企业信贷管理制度 | 第58-59页 |
| 4.4.1 重塑风险条线组织架构 | 第58-59页 |
| 4.4.2 完善贷审会及风审会机制 | 第59页 |
| 4.4.3 实行内部稽核机制 | 第59页 |
| 4.5 完善信贷责任认定机制 | 第59-60页 |
| 4.6 构建健康的信贷文化 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
