| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-16页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 博诚公司研发项目管理现状与问题 | 第21-32页 |
| 2.1 博诚公司发展概况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 公司发展战略 | 第22-23页 |
| 2.2 公司研发项目管理现状 | 第23-28页 |
| 2.2.1 公司研发管理基本情况 | 第23-25页 |
| 2.2.2 公司研发项目管理的主要内容与特点 | 第25-28页 |
| 2.3 公司现有研发项目管理存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 2.4 运用六西格玛设计改进研发项目管理的必要性 | 第31-32页 |
| 第3章 基于六西格玛设计的研发项目管理改进方案 | 第32-55页 |
| 3.1 博诚公司研发项目管理改进原则与目标 | 第32页 |
| 3.2 基于六西格玛设计的研发项目管理改进总体思路 | 第32-34页 |
| 3.3 基于六西格玛设计的研发项目管理改进主要内容 | 第34-55页 |
| 3.3.1 基于六西格玛设计的研发项目管理改进基础 | 第34-36页 |
| 3.3.2 基于六西格玛设计的研发项目管理改进流程 | 第36-55页 |
| 第4章 基于六西格玛设计的项目研发管理改进方案实施 | 第55-60页 |
| 4.1 方案实施的途径和措施 | 第55-58页 |
| 4.1.1 科学制定研发项目计划 | 第55-56页 |
| 4.1.2 加强研发项目团队建设 | 第56-57页 |
| 4.1.3 严格研发项目预算管理 | 第57-58页 |
| 4.2 方案的可行性与预期效果 | 第58-59页 |
| 4.2.1 可行性分析 | 第58页 |
| 4.2.2 预期效果分析 | 第58-59页 |
| 4.3 实施保障 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
