| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-13页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 张家界供电公司员工激励的现状分析 | 第18-35页 |
| 2.1 张家界供电公司发展概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 张家界供电公司简介 | 第18-19页 |
| 2.1.2 电力企业的竞争形势 | 第19-20页 |
| 2.1.3 公司人力资源管理现状 | 第20-22页 |
| 2.2 公司员工现行激励机制的构成 | 第22-26页 |
| 2.2.1 薪酬激励 | 第23页 |
| 2.2.2 绩效激励 | 第23-24页 |
| 2.2.3 培训激励 | 第24-25页 |
| 2.2.4 目标激励 | 第25-26页 |
| 2.3 公司员工现行激励机制存在的问题及原因分析 | 第26-35页 |
| 2.3.1 激励因素的问卷调查 | 第26-28页 |
| 2.3.2 问卷结果的分析 | 第28-32页 |
| 2.3.3 公司员工现行激励机制存在的问题 | 第32-33页 |
| 2.3.4 公司员工现行激励机制存在主要问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 第3章 张家界供电公司员工激励机制改进方案设计 | 第35-52页 |
| 3.1 公司员工激励机制改进的思路与原则 | 第35-37页 |
| 3.1.1 员工激励机制改进的指导思想 | 第35页 |
| 3.1.2 员工激励机制改进的基本原则 | 第35-37页 |
| 3.2 公司员工激励机制的改进方案确定 | 第37-50页 |
| 3.2.1 推行岗位能效薪酬体系 | 第37-41页 |
| 3.2.2 改进绩效考核评价方案 | 第41-44页 |
| 3.2.3 加强企业培训激励管理 | 第44-47页 |
| 3.2.4 拓宽员工职业发展通道 | 第47-50页 |
| 3.3 公司员工激励改进方案的优越性和可行性 | 第50-52页 |
| 3.3.1 激励机制改进方案的优越性 | 第50-51页 |
| 3.3.2 激励机制改进方案的可行性 | 第51-52页 |
| 第4章 张家界供电公司员工激励机制改进方案的实施 | 第52-58页 |
| 4.1 公司改进后的员工激励机制实施的障碍 | 第52-53页 |
| 4.1.1 评估障碍 | 第52页 |
| 4.1.2 组织障碍 | 第52-53页 |
| 4.1.3 制度障碍 | 第53页 |
| 4.1.4 沟通障碍 | 第53页 |
| 4.2 公司改进后的员工激励机制实施的保障措施 | 第53-56页 |
| 4.2.1 落实员工绩效考核 | 第53-55页 |
| 4.2.2 加强公司组织保障 | 第55页 |
| 4.2.3 注重沟通和交流 | 第55-56页 |
| 4.3 改进后激励机制实施预期效果评价与反馈 | 第56-58页 |
| 4.3.1 预期效果评价 | 第56-57页 |
| 4.3.2 方案反馈修正 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录A 张家界供电公司员工激励因素调查问卷 | 第63-64页 |